确立医院与员工共同的愿望和目标，提高医务人员的人文素质

添加日期：2011年4月14日 阅读：1164

    人文素养的提高不是一朝一夕可以完成的,也不是孤立单一的工作,它是一个长期、艰巨的系统工程,与思想政治建设、道德作风建设、精神文明建设等工作密切相关。从本质上说，员工到医院工作并不是为了去给医院做事，帮助医院实现目标，而是从个人利益出发，实现个人的目标和利益。基于这种思考，医院必须有一个把员工的个人目标和利益与医院的目标和利益统一起来的机制，即“双赢”机制，这就要求医院管理者一要了解和掌握员工的思想动态、来院工作的目的、个人职业发展方向，在此基础上通过与医院岗位的衔接来为员工提供一个施展个人才华的舞台，把医院的目标与员工的目标统一为一个共同的愿望，让所有的人都为一个共同的愿望而拼搏和奋斗，当然，*终的得益者也必然是医院和全体员工。  
    医院文化是医院之魂，成功的医院文化能使员工产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。医院文化能体现出医院的自身特色，它是医院在长期的医疗活动中由**为实现医院的目标，有意识、有组织培养起来的一种精神和群体意识，是医院全体人员共同遵守、奉行的价值观念和行为准则。因此，强化医院文化建设，每个医院都要根据自己的实际和特色，立足长远，培育具有鲜明特色的医院文化，并把这些文化深深融入每个员工共同的价值取向中去，只有这样，全体员工才会与医院荣辱与共，才会努力奋斗，寻找适合自我生存、自我发展的道路。

        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-4-14 16:04:41

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