添加日期：2011年4月14日 阅读：776
在医疗市场竞争日趋激化的环境中，医疗机构的市场优势和竞争能力的强弱，要通过患者消费需求的大小来体现。其中*主要的市场优势包括:是否已实施品牌战略?有没有高知名度、高美誉度、高偏爱度并强于竞争对手且对患者有吸引力的品牌?是否能与患者进行快速有效的信息沟通?是否已掌握市场调研、预测的先进方法和手段?比较而言，军队医院绝大多数都不具备这一优势。实际上，还不只市场优势的落伍，医疗技术发展也一直是我们的弱项，这种双重劣势极大地限制了军队医院对外服务工作的开展。
那么，是否就没有出路了呢?**不是。我认为如同人有所长、尺有所短一样，面对医疗消费需求的多样化，军队医院完全可以用自己特色医疗、环境条件、服务水平和较好诚信度的强项去开辟医疗市场竞争的新天地。问题的关键是我们能否扬长避短，在对外服务中做出准确的市场定位，打造出具有个性化和消费需求的经营品牌来。任何强大的医疗机构，再有优势也不可能完全独占市场，他们技术发展的空隙正是我们业务发展的空间。因此，我们必须强化军队医院的品牌意识，既要清楚了解市场，透彻研究竞争对手，更要正确看待自己而不畏强者，以定位准确的经营品牌去拓宽市场生存的空间，占据竞争的一席之地。
责任编辑：季芸 WWW.1168.TV 2011-4-14 14:28:32
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