医疗集团化管理的必要性

添加日期：2011年4月14日 阅读：859

    基于目前各地组建医疗集团的背景不同，但管理思路大体相同，都是集中对人、财、物、市场、信息、品牌进行集中管理，实现有效资源共享，达到规模效益，对提升适应市场的能力具有深远的意义。  
    1、有效地挖掘医疗资源的潜力 
    医疗集团的发展，将促进了集团内各家医院的资源整合。通过集团内部人员、技术、品牌、设备、房屋、土地等方面的资源共享，形成优势互补，提高医疗资源的利用效率。以龙头医院的技术、设备优势带动整个集团的发展，形成集团的合力优势，不断提高集团的竞争实力，促进资产的保值增值。 
    2、有效整合资源提高利用率 
    通过集团内部学术交流、集中会诊、资源共享，从整体上发挥集团内部在技术、管理、人才培养等方面提供支持，定期进行内部学术交流；对疑难病症集团会诊，对大型医疗设备实现共享，避免设备空载和重复购置，形成一个提高、协作、合作的紧密的有机网络，相互促进，使医疗机构的医疗服务质量水平有整体的提高，为百姓就医创造更好的条件。 
    3、利于医院形成合力，共享市场份额 
    随着医疗服务市场的激烈竞争。特别是面对一些较有实力的医疗机构在资金规模、经营管理、服务模式和人才资源方面的优势，不断对医院发展构成压力，为此通过组建医疗集团，充分利用现有的市场，不断发展壮大规模，提高医疗技术服务水平，使集团医院共享市场份额，在竞争中立于不败之地。 
    4、集中采购降低医疗服务成本 
    医疗集团化以医疗集团为载体，通过批量化的采购，可以有效降低采购成本，完全可以降低医疗服务供方的成本，降低患者的费用水平。可以在集团内建立起合理的转诊机制，从而对医疗服务体系的重建起促进作用，减少医疗资源浪费。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-4-14 14:19:55

文章来源：