朱坤福：构建温暖企业大家庭 22载生生不息之密匙

添加日期：2026年1月9日 阅读：31

在风云变幻的大健康产业浪潮中，一家企业能穿越22载周期，从山东单县的小药厂成长为覆盖医疗器械、健康食品、科研转化的综合性产业集团，产品远销30余个国家和地区，其背后必然蕴藏着超越商业逻辑的深层力量。山东朱氏药业集团创始人、董事长朱坤福给出了答案：“企业不仅是创造价值的经济体，更应是充满温度的‘大家庭’。这份温暖与凝聚力，正是我们生生不息的核心密匙。”22年来，朱坤福以初心铸魂，将“家文化”深度融入企业发展的每一个脉络，构建起“成长关怀、价值尊重、命运与共”的三位一体温暖体系，让企业在市场竞争中始终保持团结与活力，行稳致远。

源起初心：从创业共情到文化深耕，“家文化”的自然生长

2003年，朱坤福白手起家创办山东朱氏药业的前身，彼时资源匮乏、条件艰苦，支撑团队前行的不仅是对大健康产业的憧憬，更是彼此扶持、亲如一家的朴素情感。“当时大家同吃同住同奋斗，不分你我，这种共渡难关的情谊，让我深刻意识到人心凝聚是企业发展的根基。”朱坤福曾这样回忆创业初心。他敏锐地将这种创业期的共情精神提炼固化，随着企业规模扩大不断深化，*终形成了朱氏药业独具特色的“家文化”管理体系——它从未停留在标语墙上，而是转化为关乎每位员工切身感受的日常实践，成为贯穿企业22年发展的精神主线。

内核解码：三位一体的“家文化”体系，筑牢温暖根基

在朱坤福的引领下，朱氏药业的“温暖企业大家庭”并非抽象概念，而是具象化为“成长关怀、价值尊重、命运与共”的完整体系，让每一位员工都能在企业中找到归属感、成就感与幸福感。

### (一)成长关怀：让员工在“家”中成才，铺就清晰发展路径

朱坤福坚信，投资员工就是投资企业的未来。朱氏药业构建了覆盖新员工、骨干员工、管理者的多层次培训体系，不仅与高校合作开展在职教育，还成立省级贴剂工程技术研究中心等8大科创平台，为员工搭建专业成长舞台。集团推行内部竞聘与创新激励机制，鼓励员工主动突破，只要有能力、有抱负，就能获得广阔的施展空间。多年来，许多员工从基层岗位成长为技术骨干、管理精英，实现了个人与企业的同步成长。

生活层面的关怀更让温暖落地生根。朱坤福常说：“员工把人生中*好的时光奉献给企业，企业有责任让他们生活得更有尊严、更幸福。”集团持续改善食堂餐饮与员工宿舍条件，设立困难员工帮扶基金，解决员工后顾之忧;关注员工全周期福祉，提供子女教育补贴、年度健康体检、专属医务室与健身区，甚至联合地方计生协开展家庭健康知识培训，涵盖科学育儿、老年人照护等实用内容，让关怀延伸至员工家庭。常态化的技能比武大赛、创新论坛、家庭日等活动，更让企业氛围愈发融洽，员工满意度高达95%。

### (二)价值尊重：让每位“家人”被看见，激活内生动力

“智慧在一线，尊重每一位员工的洞见，是企业持续改进的源泉。”朱坤福始终倡导开放扁平化的沟通氛围。集团定期召开员工座谈会，设立董事长信箱，让一线员工的意见和建议能直接传递到决策层。曾经有员工提出优化全自动膏药生产线涂布工艺的建议，被快速采纳后大幅提升生产效率，集团当即给予现金奖励并公开表彰，这种即时性的认可与激励，让员工的付出被充分看见，极大激发了全员主人翁精神。

为让价值尊重落到实处，朱氏药业建立了多元化的荣誉体系与奖励机制，无论是技术革新、效率提升，还是合理化建议，都能获得对应的表彰与回报。这种对个体价值的充分尊重，让员工从“被动执行”转变为“主动创造”，形成了上下同心的良好氛围。

（发布人：sdhs）

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