管理，为什么需要回归经典？（二）

添加日期：2011年1月17日 阅读：636

    第二个努力就是我们向标杆企业学习。之所以我们的企业非常困难，就在于我们找不出自己的模式和管理文化，如果这个找不到，我们学标杆只能学一段时间，解决不了根本性的问题。
    努力之三是学会外包，就是我们能做的我们做，不能做的我们要非常清楚的选择外包。采取外包是对的，但重要的是当我们做外包时，花费的时间和成本并没有减掉，还有的企业在内部成立一个部门，然后花更大的精力做。你自身的协同性没有解决时，你是不能外包的。
    第四个努力是培养自己的核心能力。其实很多人搞不清什么是核心能力。简单地讲，就是把你的想法能够变成现实。*重要的不是有这个想法，而是要变成现实，这个部分就叫做核心能力。我觉得中国企业今天还是不缺想法，我们所有的想法几乎都是对的。
    第五个努力是我们一直在进行企业改造。在这个层面上我不认为有错。我们一直想日本企业很多的地方值得我们学，可是在学的过程当中，我们并没有“学”，反而在“创造”。中国把所有拿来的东西全部给“创造”了，我对中国人的“创新能力”佩服地五体投地，比如流程再造，很多企业都在创造性的使用，可是效果并不好。事实上是我们做企业流程再造和改造的时候，我们没有关注到一个很重要的东西，就是流程需要系统，它并不是一种理论，流程是一种语言，是思维方式，是每个人的行为习惯，你把这个改了才可以。为什么这些东西我们做不到？因为我们不清楚*基本的东西是什么。
    所以当这一次出版界提出回到经典的概念时，我非常佩服，因为这个努力方向对，我们从人际关系管理理论开始一直到管理创新理论都是对的，这些管理理论我们都引进了，但是却有一个*关键的问题没有做，那就是管理理论基本的理解没有做。经典著作的出版，正是解决了管理基本理解的问题，这也是我一直希望的回归到基本层面。
    我自己讲授组织行为学这门课的时候觉得很难，为什么？因为我上课的时候学生会跑过来问：陈老师您能帮我调结构吗？我说为什么？你这个企业的结构拿来干什么？他说干什么你不要管，我觉得那个人不顺眼，调一下结构把这个人砍掉，如果是这样的话，这个结构的作用就没有了。所以当我们在学习这些所有的*新理论的时候我们遇到两个难题：一个是基本的基础没有，一个是起源的理解不够。中国现在很多是认识论而不是本源论。如果从这个概念上讲，我们在本源这个概念没有理解时，我们后期做的努力都是没有用的，我们认识到这个世界的变化，但是本源的认识却没有。 
    从事工商管理教育的时候，大家遇到了这样的两个难题，第*就是我们在本源的理论上没有做任何的解释，把所有的理论教给了我们所有的学生，所以你有没有发现中国*奇特的地方是所有的职业经理人都具备了老板的脑袋，因为他要学的全部是老板要学的东西。第二是所有的员工都有了经理人的思想，就是说我们每一层的人，所拥有的知识都超越了本源的部分。可是当你对于管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的，所以你必须知道管理的*基本的含义是什么？
    如何使效率*大化
    当我知道华章经要出版管理经典时，我表示要为这些书写推荐，不是说我自己怎么样，我想把我的心得告诉大家，我第*个要讲的是泰勒的《科学管理原理》。

        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-1-17 18:48:05

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