如何与名医强强联合？宁波海曙新城中医会馆给你答案

添加日期：2018年1月2日 阅读：3250

这几年，与李阿姨一样到处寻医不见起色，希望到中医馆“碰碰运气”的病人屡见不鲜。“病人一般是各个医院的西医都看过了，没有效果才来看中医的，中医馆往往是病人的*后一站。”一位老中医说，中医针灸科在治疗腹泻、哮喘、肠炎、胃下垂等方面均有明显成效，但这些患者几乎都去呼吸内科、消化内科了，久不见效才想到中医治疗。

这恰恰反映出现实环境下很多医馆面临的生存问题，但在“中医热”、“大健康”不断升温的刺激下，还是很多人趋之若鹜，医馆越开越多，越开越大。然而，在市场经济下，强势医馆与名医强强联合，名医将不断向少数实力雄厚的医馆聚集。对于想要一尝“中医热”甜头的医馆来说，如何能够成为“良禽”眼中*合适的栖身地?

此外，医馆离不开文化的传承和创新，如何酒香传千里?今年，宁波海曙新城中医会馆(以下简称“新城中医会馆”)成立了综合医务部，设立专人专岗，发挥监督作用，并通过修订、规范医馆的各项管理制度，引导医馆的良性竞争，新城中医会馆有哪些做法值得借鉴呢?

问诊不要开到楼上去

名医与医馆之间，好比“良禽择木而栖”。在名医眼中，一家方方面面出色、口碑极好的医馆是其栖身的*佳选择，看似守株待兔，实则客流量稳定、处方量大，医生自身的收益亦是不言而喻。那医馆如何能够成为“良禽”眼中*合适的栖身地呢?



1选择合适的地理位置

医馆地理位置的选择很重要，但是好地方不好找，有时找到了价格却很高，因此很多人为之陷入两难。建医馆首先要考虑成本，不能一味没有预算地进行投入，导致医馆开业后还没盈利内部就已经负资产。很多人觉得中医问诊应该设在楼上，但如果选择“药店+医馆”或者“医馆+药店”的方式，建议不要开到楼上去。另外，政府资源也可以利用，如有些当地政府在开发一些步行街、民俗文化街的同时，会专门留一个项目给中医馆来发展，店面租金很便宜，既起到了弘扬传统文化的作用，又达到了占据中心位置的目的。

2严格把关药材

如果药材选得不好，再好的药方都等同于一张废纸。所谓“好方还需好药”，名医往往十分重视医馆的药材质量。新城中医会馆药材进货的每一个环节都有专业工作人员检验签字，层层检验复核后才能入库。“我们老板每次出去挑选药材合作商，都有一份‘不平等合约’。”一位药库负责人这样说道，“如果想跟我们单位长期合作，为我们供药，得先将50万保证金打入我们公用账户，接着我们派团队过去实地考察，经核实药材质量的确符合我们要求的，我们分文不退。等我们把这批货全部销售完且中间没有发现任何不合格的产品，就会开始第二个订单，等第二批到货时才结第*批的账。”

挖掘更多适宜医生的项目

人*有归属感的莫过于一个“家”，将医馆向“家”的定义靠近时，医生资源自然不会流失。很多人觉得名医难请更难留，正如“铁打的营盘，流水的兵”，加强医生管理、整合医生资源至关重要。

口碑效应 医馆不断发展与壮大，其口碑日益上涨，自然能吸引一波名医前来，无需一兵一卒也可引得名医齐聚头。

设立“介绍金” 馆内的医务人员(包括普通员工)只要成功介绍一位医生到医馆注册或备案上班，就给予现金奖励。

定期参加全国性、省级、市级的学术交流会 医馆自己培训可能效果不大，但如果让医生亲自听听院士和**的讲座，不仅能让医生“有面子”，且能有效提高医馆医务人员的综合素质。

定期组织医生省内游、国内游甚至境外游 新城中医会馆每年会给医生安排一次国内或境外游，同时也有部分员工旅游名额，且可以带家属一同前往，既能为医生员工营造归属感，又给年纪大的医生提供了出行的安全保障。

扶正医生“固向”思维

中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中医药服务的内在精神和思想基础。新城中医会馆提倡“学高为师，身正为范”，制定了一系列中医临床医师师承教育管理实施办法，采用“师带徒”的方式，着力造就一批医德医风精良的中医专业技术骨干。同时修订《医馆员工手册》，进一步明确*能体现中医药文化特色的言语仪表、教学传承等方面的行为规范，将中医药文化融入医馆的规章制度中。

随着人们生活水平的提高、保健意识的增强，中医不仅要治疗“已病”，更要治“未病”。为此，新城中医会馆采取群众喜闻乐见的形式，定期组织**团队走进宁波市各个乡镇及企事业单位，开展免费健康咨询活动。同时通过展板、宣传橱窗、壁画等形式宣传和介绍中医药的基础知识、养生保健以及中医药防治常见病、多发病的方法，提高大众对中医药学的兴趣。

据了解，下一阶段新城中医会馆的工作重心主要放在“中西医结合”的现代中医模式开展，扶正医生“固向”思维，扬长避短，缩短治疗时间，减轻患者病痛折磨，使医馆整体提高一个水平线。



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