添加日期：2017年12月19日 阅读：782
正如年初一些业内人士所预料，整合并购还是今年的主旋律，在资本的助力下，下半年“亿连锁”成为新的主角。从数量上来看，已被并购的门店约两三千家，以此估计，整合的空间还很大，实际上更多的药店都在暗中与不同的买家接触或洽谈。
中国的药店多数为民营企业，如果不是形势所迫，相信没有多少药店经营者愿意把自己一手打下的基业让给别人。但是，形势比人强，以前许多药店能赚钱，与经营不规范有着或多或少的关系，如今随着以合规为目标的监管趋严，利润不断下滑;资本时代的到来，意味着规模经济成为竞争利器，不做大规模就会失去市场份额和品牌药企的青睐。因此，在上市连锁的推动下，药店行业的整合就像多米诺骨牌，动作越来越大。
近期的并购案例表明，获得部分现金和保留部分股权，是*受药店经营者欢迎的整合形式，有被控股的，有参股的，前者有通辽泽强，后者有新兴，选择各有侧重。不过对于占多数的中小连锁来说，这样的方式固然好，却不一定能实现。
资本和企业一样，本质上也是逐利的，其投入的*终目的就是为了上市获利。上市连锁对中小连锁的整合，主要采取全资收购的方式，中小连锁的经营者除非不想做下去，一般不会接受。事实上，被并购的中小连锁只是一小部分，更多的中小连锁选择了与区域龙头整合。
区域龙头也分大小，有省级的，有市级的，有的省份则几强并存，选择谁不选择谁，对于今后的发展都影响重大，于是，大部分的中小连锁经营者采取了观望的态度，等待*合适的时机和价码。可是，资本阶段也是有时间性的，错过这场“盛宴”将机会不再，观望并不是*明智的选择。在下半年，由资本介入推动中小连锁整合的势头明显加快，这轮整合是一次良机。
比资本实力，大连锁更具吸引力;论了解，同区域的连锁更容易融合。什么样的整合才能实现利益*大化?除了看药店想要什么，还要看自身有什么。
如果有志于未来长远的发展，需要综合的衡量，比如说对方有钱，你门店的数量不如对方，但你门店的经营和管理却比对方好，让对方控股会是怎样的结果，答案显而易见。又比如参股已有亿元投资的连锁，上市之路可能会比大连锁更长，倘若抱着尽快上市套现的心理而不是为了抱团优势互补、做大做强，恐怕好梦难圆。据了解，在以往区域连锁的整合中，有进有退，这说明有些中小连锁药店经营者投机的成分较浓，同床异梦，分手难免。
整合利益的*大化，并不是资本完全说了算，并购者也好，被并购者也罢，选择的正确与否都将产生重大的影响。以资本为纽带结合在一起，只是开始，如果不能在管理、品类、文化方面实现真正的融合，利益*大化就是一句空话，可能*后反成怨偶。
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