在夹缝中寻找发展的曙光，看这位医药大佬是如何度过难关的？

添加日期：2017年12月18日 阅读：1040

2017年唐山药品零售市场发生了巨变。据了解，当地有七家连锁已被并购，而唐山本土*大的连锁也传出谈定5家收购的消息。有当地连锁认为，这是唐山市场从无序竞争走向有序竞争的表现之一。当地不少连锁感受到竞争的压力，而唐山惠和医药连锁有限公司李文涛却认为，这正是他们企业发展的好时机。

在夹缝中寻找发展的曙光

唐山当地连锁相关人士表示，2017年当地被收购了7家连锁，几乎覆盖唐山市的五区十县。同时唐山市*大的本土连锁也加快扩张的步伐，唐山市场格局已经发生聚变。河北当地两大连锁的步步逼近，唐山下辖各区域的本土连锁有的持观望态度，有的认为这不是什么威胁，各有各的生存之道，也有连锁抓住机会，加速发展，巩固自身的地盘。



对于目前的资本浪潮对企业的影响，李文涛还是持有乐观态度的。他的乐观一方面来自于唐山惠和医药在区域市场的扎根深厚，同时他对企业发展也信心满满。另一方面，他认为大连锁收购后，都需要一个缓冲期和整改期，这正是他们的发展的好时机，他们也必须利用这个时期巩固自身的地位。

此外，李文涛指出，当地的连锁大多在夹缝中生存。唐山的连锁企业数量之多在河北省内是名列前茅的，当地连锁的竞争呈现无序的状态。而随着资本并购潮发展，唐山市场竞争慢慢从无序向有序发展，竞争也越来越激烈。对于惠和而言，他们目前需要做的是勿忘初心，不能忘记当初是怎么发展起来的，未来更应该坚持初心，修炼内功，发展自我。

扎根遵化 以质量求生存

李文涛作为惠和医药的董事长，不少同行对他的评价：踏实、有激情、有思想、敢创新的创业者。

2003年9月，李文涛创办了第*家药房，并于2012年5月18日成立了唐山惠和医药连锁有限公司。截止目前为止，他们已经发展有2家便利店、9家诊所、67家零售药店,主要集中在遵化市(唐山下辖的县级市)。

2012-2017的5年时间，是惠和集中发力的发展时期，其门店数从*初的16家门店，发展到现在的67家。这其中包含2016年唐山放开距离限制后，新开的20家门店。李文涛认为，医药行业连着民生，企业发展不求快，求的是踏实。惠和虽然扩张速度并不快，却发展得非常稳健，在当地积淀了非常良好的群众基础。这种群众基础也是基于惠和阳光服务、平价销售的经营方式和追求以质量求生存的理念，正是一步一个脚印的发展，才有当地消费者的信任。

据了解，为了诚信经营、更好地服务百姓，李文涛还设置了惠和医药六大承诺：1、保证药品全部合法购进，杜绝非法渠道进货，杜绝回收药品;2、绝不销售假冒伪劣商品，如购药出现质量问题，假一赔十;3、代购寻药**回复，全部零售价代买，绝不加价;4、如服务不满意，可拨打客服电话投诉，经核实将给予*高600元的现金奖励;5、医疗器械双倍保修期;6、购药可提供免费送货上门，服务更贴心。

同时李文涛还不定时带队突击检查门店的服务质量的情况，这也成为他常规工作之一。

创新求变 惠泽民生

对于企业的发展，李文涛一直是敢为人先的，在唐山地区率先启用了药品出入库扫码登记设备，使每一款药品能够实现透明可追溯，大大提高了销售药品的安全可控。

为了提高员工的专业水平，李文涛采取了两个策略。一是，为了吸引人才，针对有学历、相关医学、药学专业毕业的人才，惠和会根据不同学历等级，每月有不同的津贴，还享有带薪学习和培训;二是鼓励报考执业药师，员工可选择自费和公司全资支持。

例如，他在惠和的每个门店特设“环卫工人特设服务站”，为环卫工人提供便利和服务;连续5年春节与堡子店镇政府一起慰问困难群众，且在2015年7月，与市委宣传部、团市委、堡子店镇政府等部门举行“善行遵化，真情夏日”关爱环卫工志愿服务活动，为1200名环卫工人送去了清凉物资，与会领导为惠和命名了“遵化市惠和医药志愿服务队”称号;在2014年创建食品药品安全县，开展千人健康大讲堂活动……

五年来，惠和医药志愿服务队走遍了遵化的南北东西，爱心帮扶的善举从未停歇，至今累计公益投入达70多万元。

*后李文涛表示：“从成立连锁发展至今已有近5年的历程。5年，在历史的长河中或许只是短暂的一瞬，然而对于正在日渐发展壮大的惠和医药来说，则经历了一个由稚嫩到成熟、由弱小到强大的蜕变过程。未来或许市场竞争会更加激烈，但是有危就有机，不忘初心，不畏将来，方得正果。”



责任编辑：赵帅超 WWW.1168.TV 2017-12-18 14:24:22

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