添加日期：2017年11月14日 阅读：1105
我们先来看一组老照片：
如果是十多年前，看到这样的情况时，估计很多人都不觉得惊讶;但如今再回首这些老照片，想必不少药品零售行业的从业者都深有感慨：
2002年，老百姓大药房、江西开心人大药房打出了“比国家核定药品零售价平均下降45%”的旗号，引得市民们蜂拥而至，提篮抢购药品，惊动了整个行业。此后，行业开始正式进入了一个高速发展的阶段，全国各地药店平地而起，用“剧增”形容亦不为过。
但随着平价时代、高毛时代的逝去，竞争白热化加剧，零售药店的日子越来越不好过。据中康CMH数据显示，2008年全国药店店均服务人数为3633人，而到了2016年这个数据已经变成了3093人/店，愈发接近WHO 2500人/店的饱和标准。
加之行业政策、技术手段、资本浪潮的频繁更迭变幻，正迫使零售药店转型，“不转型则无未来”不是一句恐吓。
其中*直观的表现莫过于客流下降明显的问题：不搞促销就没人，门店冷清成为常态。
但在整体逆势之下，也有一批实现客流持续增长的种子门店，它们以消费者需求为立足点，全力解决消费者的健康诉求、精准挖掘消费者的潜在需求。它们是消费者依赖的健康呵护**，它们是行业前行的准确方向标。
中康资讯正是通过“全国客流增长优秀门店”活动，把这批优秀的门店挖掘出来，找出客流增长背后的逻辑，为推动行业转型添砖加瓦。
目前该活动已经收到了百余家连锁的支持，小编从活动调研资料中总结出他们在提升客流时*常用、*有效的三个方法：
1
品种齐全。
2
员工专业服务提升。
3
会员精细化管理。
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