添加日期：2010年10月6日 阅读：771
另外一种可能是创业老板在职业经理人的任用上会更加的规范和建立标准。授权机制也会更加的完善，比如在什么情况下该旅行什么职责等等，使得职业经理人制度走上更加规范和健康的角度。
国美之争的反思
看到今日的国美之争，总会让人想起6年前的创维来。因为两者有着极大的相似性，同样是香港的上市公司，同样是老板入狱，同样是交给职业经理人代管，一方是双赢，成为公关危机的经典案例，成为老板与职业经理人的完美组合。而另一方是鱼死网破，内斗不止。
我们先来回顾一下与黄光裕有着同样遭遇的创维老板黄宏生，在2004年11月30日，香港上市公司创维数码（HK0751）主席黄宏生被香港廉政公署拘捕。但在随后事情的进展，已成为了国内企业危机公关的一个经典案例。以张学斌为首的职业经理人“看守内阁”稳定了局面，张学斌每月去监狱看望黄宏生，递交报表，汇报工作。相反黄宏生则大胆的放权让张学斌去干，先是让自己的家族成员第*时间全部从管理层退出，只留下自己妻子在董事局的一个董事席位，全权交给职业经理人管理。这样反而赢得了职业经理人的信任，甚至连曾经出走旧部也回来替公司挽回局面，颇有点象《倚天屠龙记》里的明教有难，连自立门户的白眉鹰王也出来助阵。这与黄宏生管理上的善于与部署分享成果有关，一方面对部署进行股权激励，一方面充分授权，给部署信任。
反观黄光裕，属于个性比较强势，不喜欢授权，也不愿意跟一些部署分享国美发展的成果，这也造成了高管团队齐向陈晓倒戈的理由。
国美之争虽然现在已经告一段落，但其对企业界的影响远没有结束。仁者见仁，智者见智。期望我们都能从这场争斗中吸取一些教训和经验。让管理走向成熟和理智。
责任编辑：小季 WWW.1168.TV 2010-10-6 16:21:48
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