添加日期:2014年2月12日 阅读:931
纵观现在市场,相当多的医药招商企业都集中大部分精力忙一件事:联系打款、发货。这很可能是短期行为,做区域市场要“谋定而后动”,先做好开发区域市场的基础工作和准备工作,有利于提高产品在区域市场上市的成功率,恰是“磨刀不误砍柴工”。
医药企业想要做到因地制宜,就需积极兑现医药招商市场政策,体现速度(及时兑现)、足量(促销赠品兑现、实物奖励等)、足额(广告费用、销售返点等资金)三大原则。提升寻找医药代理商的素质,针对不同群体(经销商的操盘手、市场管理人员、一线代表、促销员等)提供产品、品牌、文化、服务、业务流程、市场操作等方面的培训。
医药招商企业合理确定经销商首批进货额,把关平均库存、安全库存、配送周期等指标。还要及时向经销商输出销售宣传物料,如医药营销手册、宣传单(折页)、光盘、免费赠品、试用装产品等。
在各大企业的发展中,制定合理的发展战略是发展的前提基础,能够为企业的发展带来众多的发展机遇。所以医药企业在制定医药招商战略时,首先要紧跟市场的发展趋势,完善自己的医药招商信息,为自己的企业寻求更多的发展商机。
责任编辑:张亚威 WWW.1168.TV 2014-2-12 10:27:46
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