添加日期：2013年9月3日 阅读：826
因此每一个行业的经营者对于能够提升效率的经营模式都是趋之若鹜。医药行业运行效率降低以后就需要找到新的模式才能继续控制成本提升价值，医药行业的价值主要体现在药企环节的出厂价值，药品流通环节的渠道价值以及药店环节的终端价值，这三者的经营成本被压缩下来才能*终降低药品的零售价，可想而知这不仅是企业商家想要的也是监管方与患者群体乐于接受的。
但是这其中能够压缩的成本主要还是要看中间流通商以及终端药店，至于药企因为原材料以及技术成本的限制是做不出太多的文章的。中间的流通商成本控制主要是针对医药代理商的工作，医药产品的代理一般是要看企业的药品招商以及药品代理商的代理工作效率，这两者在医药展会模式上还是看不出什么效果的，但是在医药招商网的对比之下就能发现新模式在效率上的成就，人力资源亲力亲为始终都不是网络科技的对手，在互联网世界中信息能够实现迅速的传递，而这就能全面提升医药经营的工作效率从而压低医药中间流通环节的成本。
除了中间环节的成本控制之外就是药店行业的成本，这一点同样也是需要利用现代的科技技术才能完成，药店行业采用的模式是类似于互联网的计算机联网管理模式，如此可以节省大量的人工成本而且能更加高效的完成工作，由此可见新技术在医药行业之中将会发挥出越来越大的作用。
责任编辑：张亚威 WWW.1168.TV 2013-9-3 16:23:47
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