企业家看球赛说管理

添加日期：2010年7月6日 阅读：903

     1 红麦软件总裁　刘兴亮
　　教练就是CEO
　　教练就是CEO。CEO*重要的职责就是团队管理。排兵布阵，知人善用是教练的首要工作。
　　强弱都是相对的。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。
　　球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业**冲到第*线有弊端。
　　即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责。在足球赛中，如果后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种球队是很难获胜的，同样，这样的管理在企业中也是凶多吉少。
　　得势不得分与赔本赚吆喝。得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似情况。这些情况都是很无奈的，有时候不能不归罪于运气。解决办法其实也简单，就是临门一脚的问题。
　　犯规有时候是必要的。这一点很值得管理人员深思。
　　2 某市直属商会理事 赵士庆
　　实力不够努力凑
　　出人意料的事随时都会发生，我看好的西班牙队在比赛中意外地以0：1输给了瑞士队。看来，实力和运气不是成正比的，有时侯，运气也很重要！
　　做企业何尝不是如此？我在企业发展之初，带着团队去跟上海一个大企业竞标，说实在的，我们的实力真不如人家，我们只能尽力而为。但是我们的团队真的很努力，而且没有杂念，*后是我们的热诚赢得了那次机会。“运气”只是一个借口，当你实力不足的时候，就要格外努力，总是能得到回报的。所以，“实力不够运气补”的真正含义是实力不够努力补。
　　诸葛亮借东风的故事告诉我们，如果没有正面对抗的实力，那就只能祈求上天给一点好运气了。但是，好运气不是人人都有的。所以，做企业，还是要有危机感的，不断夯实自己很重要。 
　　3 国富创新管理咨询公司董事长 周永亮
　　团队配合出威力
　　核心队员的魅力：缺乏核心队员的球队是悲哀的球队，而有了明星但没有好好发挥关键作用的球队更是悲剧！无论是C罗还是德罗巴，或是什么埃托奥！
　　团队配合的威力：即使球星云集如喀麦隆，如果不能形成一个具有强大合力的团队，那就是11个游魂，即使这些游魂都曾经能力超群！当曾经团结一致获得欧洲杯的希腊队忘记了自己是团队的时候，他们就成了别家团队的刀下之俎！

精心计划的魔力：在战场上，忽略对手、靠侥幸是*大的悲剧，经常是死后方知！德国队4：0干掉澳大利亚，英国人不服气，说德国队作弊，说他们半年前开始适应新球，而英国人此前没有适应，为他们那个愚蠢的丢球辩解，他们怎么不想想别人也都是如此呀！只能说德国人老谋深算！再看看日本人怎么研究喀麦隆、韩国队如何琢磨希腊，包括中国，你就知道稀里糊涂，仅靠场上瞎跑是不行的！
　　外媒兼听
　　世界杯成中国企业舞台
　　中国企业正享受着和本国代表队无缘进军大赛的世界杯特需品供应。保护世界杯赛场的绿地是广东一家电器生产商提供的服务。生产商相关人士表示：“获得了南非世界杯的业务订单，我们的销售额增加了2亿元人民币。”在拉拉队竞争中，中国制造也是必需品。写有各国拉拉队口号的围巾由杭州一家中小企业生产，他们已经出口了60万条围巾。观众头上系的五颜六色的假发是由浙江义乌一家企业出口的。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-7-6 16:47:29

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