高管招聘的原则的六个现象

添加日期：2012年10月15日 阅读：572

　　对于新就任的管理者来说，一个重大问题就是他们不明白‘业务人际关系’和纯粹的人际关系之间的差异，“管理的心理学家卡里萨·萨克尔（KarissaThacker）说。她补充说，这两种人际关系可能表面上看起来是类似的，但它们有着重要的区别。”想像一场打高尔夫球的郊游……你是老板，而你的工作团队成员之一正在办理离婚手续。适当的业务人际关系型谈话将会包括说‘我很抱歉，我知道这是一个艰难的过渡时期’。而纯粹的人际互动可能会让话题进入到搞外遇的配偶和具体细节之中，就像真人秀节目一样。“你很难同时成为一位朋友和一名见效率的老板--老板会失去客观性而雇员可能会失去对你的尊重。为了更好地划出适当的界线并成为一名更好的**，请注意以下的六个迹象，它们表明你作为管理者显得过于和善了。
　　1、工作期限经常被延误。如果你是*后一个知道某项工作任务将会延误的人的话，这就是一个危险信号，你需要态度更为强硬，萨克尔说。另一个确实的信号：”你的直接下属在没有诸如生了重病的理由的情况下不能取消或变动你的会议时间。“你的员工应该向你汇报工作--而不是反过来。
　　2、你是笑柄。有关个人成就的书籍的作者罗纳德考夫曼（RonaldKaufman）说，老板不应该总是成为讽刺挖苦的攻击目标。如果你听到一个或两个以你为对象的轻松愉快的笑话，那这可能表明员工们觉得在你周围感觉很舒适。但是，如果你不断地被贬低，那你显然就没有得到尊重。
　　3、你的意见被忽略了。当你给出批评意见时，会发生什么？员工是否会承认，并有着或没有抗议？如果某人根本没有做出任何回应，他们基本上忽略了你，那这就是一个你并不是一名有效的管理者的重大信号，企业培训公司印步咨询公司（InStepConsulting）的总裁科莱特·埃利斯（ColletteEllis）说。此外，如果你发现自己在回避给予反馈意见，那你可能就已经失去了客观的能力。
　　4、你分享了太多的信息。如果你花费了一天中的一半时间向下属们解释自己的情况，那你就是在浪费你的时间，并且这可能会破坏你的**性。”如果你开始觉得有必要通过累及敏感的管理层水平的信息来过度解释你的决策以便向你的工作团队给出原因或证明你的选择，那你就是一名失败的**，“高级管理人员生活教练斯蒂芬妮·萨曼奇（StephanieSomanchi）。
　　5、你总是分享功劳。作为一名有团队精神的人是重要的，但是，当其应得时，你还是要居功的。”有的**觉得有必要与他的部门或工作团队分享所取得的成就，“企业成功教练网（BusinessSuccessCoachNetwork）的创始人及职业教练约翰·M·麦基（JohnM。McKee）说，”虽然这对团队的工作积极性可能是非常好的并且有助于展示他们的贡献，但是，如果其他人都没有看到你自己也有能力达成出色的成就的话，这就可能会对**造成适得其反的影响。“你的上司也需要知道你是那个推动了团队取得成功的人。
　　6、你被像朋友一样地对待。了解到某人与你有着良好的关系且对你友好和某人是你的朋友之间的差异是重要的。”这可以包括在没有预约的情况下溜达或顺便进入你的办公室，用超长的时间吃午餐，提早下班或上班迟到，未经同意就对管理层面的问题提出意见，让你或其他人参与进‘饮水机’话题中去讨论办公室里的其他人，以及在工作时间不专心工作。
责任编辑：王静    WWW.1168.TV    2012-10-15 14:17:08

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