管理创新变革的101种方法（四）

添加日期：2010年6月28日 阅读：854

    82.为变革项目准备专用的建议箱。 
    83.一定要小心对待“沉默”，它通常都不是好的信号。 
    84.劝说人时要强调：改变通常意味着机遇。 
    ·调整变革计划 
    变革的实施只是开始，要保证变革的成功，需要一系统的程序长期观察变革的执行情况，并做出改进。 
    85.只研究或创造可以清晰表现变革进程或结果的方法。 
    86.若表现滞后，首先要看看预期的目标及估量的方法。 
    87.找到几个关键的指标，作为估量变革成败的*佳方法。 
    88.不断检讨变革是否与变化的环境相适应。 
    89.不要放弃失败的变革：调整方向，修正，并加以补充。 
    90.避免几项变革发生重迭：它会削减每项变革的功效。 
    91.永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。 
    92.不断建立更高的目标，以使变革持续进行下去。 
    93.确保每个人都知晓变更了的变革目标。 
    94.充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。 
    95.同意人们设立的渐进目标，并记下来。 
    96.使用自助指导提高你自己的能力和表现。 
    97.为每个人，包括你自己，设定训练目标。 
    98.确保每个变革项目都可持续提高利润率。 
    99.评价团队表现时使用严格而有力的标准。 
    100.只提升对变革尽心尽力的职员。 
    101.要成功，就要计划、执行、调整、更新并巩固变革。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-28 14:34:32

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