管理创新变革的101种方法（二）

添加日期：2010年6月28日 阅读：745

    23.对客户的反应客观评估。 
    24.优先考虑重点领域的变革项目，然后再扩大注意范围。 
    25.你计划执行的所有变革，目的需明确。 
    26.将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上。 
    27.变革项目要计划得流畅、衔接良好。 
    28.推敲每一项改变可能会如何影响相关人员。 
    29.先小规模地试验变革计划。 
    30.如果变革必需有复杂的理由，丢掉这项变革案吧！ 
    31.使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务。 
    32.制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性。 
    33.藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中。 
    34.若人们觉得消息传达不佳，坦然道歉并解释原因。 
    35.让每一个人至少参与一项变革的计划。 
    36.给所有团队一定的自主权，以设定他们自己的目标。 
    37.向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表。 
    38.你若对变革有所承诺，务必信守诺言。 
    39.模仿优秀的体育教练，鼓励职员不断进步。 
    40.不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。 
    41.立争每周都有新主意。 
    42.鼓励职员创新思维，找出短时间见效的变革之计。 
    43.欲使变革易被接纳，将变革分段推出。 
    44.务必充分考虑他人的意见。 
    45.随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动。 
    46.确保你的行动计划得到正确表述。 
    47.娴熟掌握你决定使用的规划技巧。 
    48.每周至少浏览一次检查表，并适时更新。 
    49.经常与相关人员一起检查工作计划，保证它的可行性。 
    50.为变革计划寻找大的改进措施。 
    51.在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内。 
    52.永远不要想当然地认为会得到人们的支持。 
    53.避免用贿赂的手段来获取支持。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-28 14:34:16

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