如何把握团队中的感情与利益

添加日期：2012年8月20日 阅读：1248

　　双发各取所需，表面看来只是利益的交换，然而人类之所以是人类，是因为我们还有情感，不管是老板还是员工，都不希望自己身边的所有关系都是赤裸裸的金钱关系，信任、关爱、亲情能让我们的心灵在残酷的现实中得到很多慰藉。钱不是**的，有人情味的团队才是**的。
　　道理说出来所有人都明白，但是反观我们自身，有谁是把利益放在第*位？有谁把亲情放在第*位？当利益和亲情发生冲突时，我们偏向了哪一方？答案自己清楚就好，不说出来，其他人也会心知肚明。
　　当利益大于亲情，在强大的队伍也是乌合之众，不会长久，因为内部早晚会因为利益冲突导致分裂。当亲情大于利益时，企业会因为亲情的纠绊，发展缓慢，因为企业本身就是一个利益体，太多不符合经济发展的亲情，势必阻碍企业的发展步伐。亲情和利益怎么才能达到完美统一？这才是管理*大的难题，也是管理**的目的！
　　首先必须承认，人类向来都是自私的，在残酷的自然和社会面前，为了得到自己想要得到的东西，所有人才走到了一起，组成一个团体，让团队中的每个人得到应得的利益，是这个团体的自然使命，也就是说，团体产生利益，个体才能得到利益，团队成员为了自己的利益，会想尽办法让团体获利，如果有人浑水摸鱼，不劳而获，将会为其他个体所不容。团体获利分配不合理，受到不公正待遇的个体，也会掉头便走，甚至做出破坏团体的事情。这就是经济社会的真理。
　　我们有情感需求，我们不是，也不想做金钱的奴隶，所有个体在一起的原因，除了利益，还有信任，信任则是基于亲情、友情。感情是维系个体结合在一起的纽带，但是这个纽带又非常脆弱，需要我们小心的呵护，如果因为利益忽略了情感，*后导致的个体之间的关系只剩下利益，当利益关系也破裂时，个体之间还有什么理由在一起？分道扬镳是*好的结果，相互拆台打击是*可怕的结果。
　　我们为了利益，因为感情走在一起，共同做一件事情，就应该互相珍惜！
　　我们扪心自问：我所做的一切是为利益多，还是为亲情多？我是不是关心家人？是不是像关心家人一样关心团体中的每一个人？当利益和情感发生冲突，我更倾向于哪一方？团队利益高于一切，还是团队中每个个体的利益高于一切？我把维护团队和团队成员的利益的责任看做是自己的责任还是别人的责任？
　　人们走在一起还有一个重要的原因，所有人都知道自己不是一个十全十美的人，有许多缺点需要其他人来弥补，所以团队中的每个人，不但应该知道自己有缺点，需要别人来帮助，也应该知道，其他人也同样存在缺点需要自己来包容，相互之间弥补了缺点，让每一个个体的优势得到充分的发挥，才真正叫做一个团队！打击和强迫改变并不是建设团队的好办法，更不能因为某一个个体犯了错误就落井下石，这样做的结果只能是团队内部矛盾重重，直至破裂，再重建多少次，结果都是一样。团队建设*关键的一个词就是包容！
　　团队建设的根本就是情感建设和利益分配，情感建设在利益分配之前，利益分配不能伤害情感建设。
　　判断我们的团队建设的好不好，凝聚力强不强，只要看一看，我们和身边人的关系是不是融洽？有没有互相拆台？见到别人有困难时，是落井下石，还是伸手援助？对别人的错误、缺点是一吐为快，还是想办法包容和担待？你帮助过别人，你是觉得应该做的，还是认为别人应该感谢你？团队成员之间对彼此的家庭背景了解多少？由为对方解决过多少难题？回答出这几个简单的问题，也就知道了我们这一群人在一起是团队还是团伙！
　　我们是为了自己的利益组成这个集体的，集体的利益就是我们自己的利益，我们就应该彼此信任，彼此包容，所有人也都在犯错，所有人也都在付出。作为团队中的成员应该为团队和团队中的每个人着想，团队的组织者更应该尽一切所能，让团队中的每个人都想兄弟姐妹一样互相信任，互相帮衬，没有猜忌，没有仇恨，让团队所有人都不必担心后院的事情，一门心思的放在自己的工作上，为团队付出*大的努力。
　　每个团队成员的家事就是团队的家事，我们要想办法解决！结婚的事、生小孩的事、孩子上学的事、老人身体和情感的事、买房的事、装修的事、家人之间感情的事，都是我们要关心的范围。
　　我们还要加强交流和沟通，可以在外聚餐，也可以轮流在成员家里举行聚会，一同旅游，一起学习讨论，所有人应该平等相处，去掉架子（一个人的地位是由自己的能力和气场来决定的，而不是靠自己给自己摆架子，所以抬高架子的**方法就是增强自己的能力和影响力，只能顺其自然，不能强求）。只要我们每个人都把心思放在情感建设方面，方法自然会有很多！
　　情感建设是团队建设的基础，把我们的团队建设成*具凝聚力，*具战斗了的团队，必须用情感把大家维系在一起！
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-8-20 17:25:17

文章来源：