品牌驱动型企业企划部门的职责 （二）

添加日期：2010年6月24日 阅读：970

     企业规模上去了，品牌方面的建设要求企业的企划部设置的完善些，这时候有了媒介专员、设计专员、文案、策划专员，这时候企划部职能相对完善，人员也较健全。  
     但是这些职能的企划部都无法完成企业品牌的战略规划，从事的工作也仅仅是表面性的，其实在大的企业里会设置品牌经理或品牌总监，全面负责品牌的战略规划工作，这个时候企划部的职责是站在营销的高度为整个品牌的发展把握住方向，在国际性企业里，没有营销总监，只设有品牌经理。在宝(续致信网上一页内容)洁公司里，海飞丝、飘柔、潘婷等十几个品牌都有一个品牌经理，负责品牌的推广和销售等全面的工作。  
     其实企划它是为决策按效益化原则设计的方案。企划部是公司经营体系中的一个重要组成部分。它是公司战略制订及实施的重要部门。它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广，通过有效的运营管理实施所有的营销运动。在品牌驱动型企业里其主要职责是：  
     1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；  
     2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；  
     3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；  
     4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；  
     5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；  
     6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。  
     其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：  
     1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业*重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。  
     2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。  
     3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。  
     但是闽南的企业在招聘过程中，并没有意识到企划部经理的重要性，我们看一下2则招聘广告： 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-24 16:08:01

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