管理成功案例：桥玄慧眼识才（三）

添加日期：2010年6月24日 阅读：846

    我们作为高级管理人员可从桥玄的人生总结如下经验： 
    一是要留心观察人才的日常行为与生活习惯。一个人才要了解他的个性特征与能力。其实可从他的日常行为，吃穿住行，人际交往，兴趣爱好等等来了解他。只有细致地观察一个人才能知人。只有知人，才能善任。不知人，就不能善任。 
    二是要知道人才的气质类型。按气质类型来划分人才有很多种。按性格来分，就有外向型与内向型。按血型来分，就有A型、B型、AB型、O型。按行为来分，就有战斗型、守成型、劳动型、劳碌型、理想型、冷热型、谄媚型。按表现程度来分，就有天才型、隐身型、庸碌型人才、吹嘘型人才。按道德品质来分，贤才型、德才型、能才型、庸才型。知道了人才的的类型，就能把合适的人才放在合适的位置与位子上。 
    三是实践是检验真理的标准，时间是评判人才的法宝。一个人的行为与能力是有持续性的，“路遥知马力，日久见人心”。由于现实的变化不断，由于很多人生活都戴着面具生活着。所以，有时很难发现一个人的真实与现实。所以，只有随着时间的推移，我们才能发现一些蛛丝马迹，才能真正地识别一个人。再加上人有些人是双重性格或者多重性格，这就给识别人才增加了难度，也只用“日长见人心”，与“疾风知劲草”来观测与识别了。 
    四是重用那些敢藐视权贵和敢于跟腐败行为作斗争的人才。敢于藐视权贵，就证明此人才胆识过人，不曲意奉承，而且有冒险精神和开拓个性。这种人往往是领导变革的先锋。敢于跟腐败行为作斗争的人才，往往很少徇私枉法，往往能张扬正气，维护法律与正义，是品德比较好的一类人才。 
    五是管理者要会鉴别人才。战国时代的《六韬》一书中的《龙韬》，其中有一篇文章题为《选将》，有记载周朝姜太公选人才的方法。武王曰：何以知之？太公曰：知之有八征：一曰问之以言，以观其辞。二曰穷之以辞，以观其变。三曰与之问谍，以观其诚。四曰明白显问，以观其德。五曰使之以财，以观其廉。六曰试之以色，以观其贞。七曰告之以难，以观其勇。八曰醉之以酒，以观其态。八征皆备，则贤不肖别矣。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-24 11:19:56

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