多元化与专业化（四）

添加日期：2010年6月19日 阅读：812

　　第四、收割剩余收益(火车头模式)、就是企业主导业务的配套业务如果达到一定规模，并且给外包的利润比较高，企业可以把剩余收益留给自己。这是一种火车头模式，因为配套业务的好坏都要看主导业务的经营情况，一旦主营业务出现问题，其他的业务也会跟着萎靡。 
　　第五、匹配竞争对手，如果企业的竞争对手是多元化经营的企业，竞争对手就可能会利用多种业务之间的转移支持增加对企业的竞争优势，那么企业可以选择和对手针锋相对的业务范围，增加实施对竞争对手的竞争和报复能力。
　　第六、转移竞争领域、当企业希望到一个新的领域发展的时候，就会形成新老业务之间的交替发展，形成一段周期内的多元化经营模式，BCG矩阵实际上形成的就是这样一个动态模式，把企业的业务分为明星业务、金牛业务、瘦狗业务和问题业务，从而使企业超越业务空间，保持持续发展。
　　第七、探索新的市场空间、这和转移竞争领域不同，企业为了探索新的市场空间，可能会在很多领域有限度的投入，从而保持对多个领域的敏感判断，一旦某一领域出现增长和进入机会的时候，不会被挡在大门之外。
　　第八、机会收益，就是当出现一个可以快速收割而回报比较有保证的机会的时候，企业可能会短暂进入某一领域，在流动中增加资金的利用效率。
　　第九、布局型多元化，企业为了跟踪市场融合的多个领域，就需要在尚未融合到一起的多个业务上多点布局，从而当市场融合为一体的时候能够占据优势。
　　第十、扩张型多元化。为了扩大企业规模，当单一业务不足以支撑企业规模的时候，企业就需要向其他业务扩展。 
        责任编辑：小季    WWW.1168.TV    2010-6-19 15:22:23 

文章来源：