会沟通与管理才是企业要的人才

添加日期：2012年6月16日 阅读：873

       第*，夫有贤而不知，一个国家有贤良之才竟然不知道。第二，知而不用，我知道他是人才，我搁置在那儿不用他，第三，用而不认，我让他干活，还没有认同他，还没有认可他，那就没有积极性了，一个组织也是这样，有了人才不知道，知道了不用，用了不委以重任，不认可，那就没有积极性了。在这一点上，一些发达国家确实在用人问题上用心良苦，我就讲二战以后，发展异常迅猛的两个战败国，德国和日本，刚才我讲到，日本它自认为这60年来，它之所以发展异常迅猛，是跟人才储备有关系，善于办教育，这是教育立国积累的结果，同样德国，也是二战之后发展很快，在世界经济实力排行榜中，美国老大，日本老二，德国应该说排老三，在欧洲还是首屈一指，德国35万平方公里，八**人口，获诺贝尔奖确实上百个。比如，它很重视人才，想从美国硅谷小工厂挖一个集成电路**，年薪二百万美金没挖动，随后他用三**美元买了硅谷这个工厂，就为了拥有一个集成电路**，所以它发展还是很快，在世界500强当中，百年老店德国占将近40%，很多都被淘汰出局，而它的店是500强当中被淘汰出局的不是很多，这是我们讲的要珍视人才，人本理念的三。

        第四点，珍视人才四个价值。珍视人才的四个价值，我们管理者、**都是人才，也有这四个价值，你也要看你的下属的四个价值，第*叫自身价值，人才本身具有的客观存在的价值，第二，使用价值，我们较它发挥价，人所付出的劳动价值，第三，叫有效价值，有价值不是所有的劳动价值都有意义，而是为社会、为组织做贡献，有贡献、有用的才叫有效价值。第四叫存在价值，存在价值就是你这个人才所做的贡献，为组织认同，社会认同，做的这部分有意义价值，存在价值。这四个价值我们称之为社会的直接价值，领导是干什么的呢？领导就是把人的直接价值经过你的整合，变成社会的直接价值，就是财富、技术等等，叫社会的间接价值，从这个意义上讲，**就是用才之才，是用人才的人才。

        第五个，领导的五个善于对待人，领导的五个善于对待人，第*个是什么呢？要有爱才之心，第二个，要有识才之眼，第三，要有聚才之方，第四，要懂得用才之到，第五，善于有激励之术，爱才、识才、聚才、用才、激励人才，这五个方面。

        下面是下行协调当中，我们具体讲一讲调动大家的积极性，还要善于激励人，激励下属的内在动力问题。激励这个概念不是西方舶来品，*早是司马迁提出来的，司马迁在史记提出来，内部没有好的、优秀的人才、将才、帅才太让人们忧虑了，应该激励大家，近现代以来，西方把激励理论发扬光大，成为一个很完整的激励系统范畴，有很多非常有见地的激励理论，像亚当斯的公平激励，像奥德佛的激励理论，特别有名的就是马斯洛的需要层次激励理论，开了激励理论的先河，我们过去在管理当中，常常借鉴于马斯洛的需要层次激励，给我们以启发，在现代管理应该把马斯洛的激励理论进一步用现代管理的理念加以借鉴和吸收。

        需要激励我们往往认为是激励的起点，人只要有需要，激励就存在，人要是没有需要任何激励都不起作用，所以需要激励是激励的逻辑起点。刚才我讲到，过去我们常常借助于马斯洛的五层次需要激励理论，今天赋予它新的内涵，这五种需要，第*，*高的需要是什么呢？自我实现的需要，自我价值实现的需要，我们在这里头，对你的下属怎么办呢？要给他压担子，给他富有挑战性的任务，让他参与重大的决策，给他职级岗位的扩大化，项目目标式的管理，他觉得自我价值会得到实现。第二种需要，自尊的需要，自尊的需要在现代管理当中，下属干得好，就给予表彰、夸奖，给予承认，给予认同，给予重要的信息沟通，他觉得自尊得到了实现，自尊的需要得到了满足，第三个，是社交的需要，社会交往的需要，在现代管理当中，比如有没有和谐的组织文化氛围，有凝聚力的团队，我们通过什么方式达到呢？开展一些活动，联谊会，俱乐部，等等凝聚人心。第四个是安全需要，安全需要在管理当中，比如说，给没给大家上必要的保险，退下来有安全生活保障，还有是不是低离职率，所以现在联合国政府说，各国政府的任务是什么呢？各国政府的职能就是*大限度的解决在创造再就业的机会问题，还有工作场所安全，比如我们早上下了煤窑，晚上就回不来了，这都是工作当中、管理当中的安全需要，*后是生理需要，我们在实际工作中，比如人家做了工作了，献出了自己的劳动，我们给没给必要的薪酬、奖金等等，人家繁衍后代需要这些，这么多的需要是不是我们管理者都能够给予满足呢？我们在管理中更强调合理的需要给予满足，不合理的需要加以引导、抑制和控制。什么是合理的需要呢？合理的需要有这么几个条件。


        责任编辑：刘益宏    WWW.1168.TV    2012-6-16 17:59:19

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