屈臣氏的野性扩张：高调宣布“百城千店”计划（一）

添加日期：2010年6月14日 阅读：855

    由于中国内地个人护理产品领域的竞争加剧，两年内超过**增长的开店速度似乎也不能令屈臣氏的管理者们高枕无忧。 
    作为和记黄埔旗下的全资子公司，屈臣氏一向秉持着李嘉诚的低调作风。但在刚刚过去的夏天，情况似乎悄悄发生了变化。 
    7月，屈臣氏个人护理店中国区董事总经理罗敬仁高调宣布了“百城千店”计划：到2011年，屈臣氏要在内地100个城市开设1000家店。 
    目前，屈臣氏在中国内地共有450多家店。而两年前，德国人罗敬仁刚开始执掌中国区时，内地店铺数刚刚超过200家；更早一点，2003年他加入屈臣氏集团时，这个数字甚至不满50。 
    事实上，从1989年进入中国内地市场到2004年，15年的时间里，屈臣氏在内地仅仅开了50多家店。2004年之后，屈臣氏的开店速度骤然加快，在此后的5年里，店铺数整整增长了9倍。 
    从450到1000，两年的时间开店数要增长超过**，对于任何一家公司来说，都不能算少，但是，由于中国内地个人护理产品领域的竞争加剧，这一速度似乎并不能令屈臣氏的管理者们高枕无忧。 
    铺路者 
    从第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而万宁仅仅花了5年。 
    据尼尔森的调研资料，屈臣氏进入中国市场的20年，正是中国零售市场经历从传统渠道到现代渠道转变的关键阶段。 
    屈臣氏的历史可以追溯到1828年在广州开设的“广东大药房”。1841年，这间药房进驻香港。1858年，A.S.Watson加入药房担任经理。1871年， 
    根据Watson的粤语音译，公司起用了“屈臣氏”这一商号。1981年，屈臣氏大药房被李嘉诚旗下的和记黄埔收购，逐步转向个人护理产品的销售领域。 
    和黄收购屈臣氏后，1989年在北京丽都广场开设了内地第*家店。那时候，还很少有消费者知道“个人护理”的概念是什么，作为内地市场上第*家个人护理用品店，屈臣氏在当时几乎没有竞争对手。 
    但由于政策、消费习惯等种种限制，屈臣氏在内地前15年的发展速度非常缓慢，等到市场相对成熟了，对手们也纷纷进来了。“我们前期交了不少学费。” 
    屈臣氏华北区的一位工作人员这样告诉《英才》记者。 
    在屈臣氏进入快速扩张通道的2004年，一家业态近似的同行——万宁公司开始进军内地。同样来自香港的万宁，也有着可以媲美和黄的强大靠山——香港牛奶集团。牛奶集团是亚洲*大的零售集团，其背后是有着177年历史、资本雄厚的英资怡和洋行。  
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-6-14 15:01:26

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