保持团队持久活力**支招

添加日期：2010年6月12日 阅读：940

    提升团队的活力，直接关系着团队沟通、协作是否高效顺畅，进而影响团队工作的效率。所谓思想力决定行动力，只有团队成员均保有积极热情的工作态度和观念，团队才会保持持久的活力。而对于每个团队成员，每个人有每个人的自我意识，如何把他们的工作积极性调动起来？如何维系团队持久的活力？世界工厂学堂频道小编与您分享如下**建议。 
    首先，鼓励员工深度参与　　 
    每个人都有被尊重和自我实现的需要。 
    深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。 
    深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，培训，文化建设，绩效考核，决策体系等等。 
    但是就参与者而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。 
    在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。 
    企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。 
    深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。 
    第二，组织团队内部各项机制构建和优化，优化运营与管理 
    1、完善培训，激励，考核，提升一体化循环机制 
    员工的能力也是影响其活力的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝。 
    建立企业内部常规性的：沟通机制，培训机制，激励机制及相应管理体系，使组织团队每一个员工在平等，顺畅，和谐的环境中工作，都有获得培训和不断提高的机会，提升自己的专业水平和综合能力，让员工随着企业的发展而不断“增值”。 
    2、建立科学合理的绩效管理体系 
    绩效考核制度，体现薪酬和个人价值的公平性和激励性，所以它应该具备科学性，合理性和民主性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性和活力的发挥。 
    现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法，不流于形式，以绩效做为标准化，将企业组织体系的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，并将绩效管理上升到战略管理层面上来，从企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升。 
    3、优化沟通机制 
    沟通对于处理所有的管理事务都是有效的，员工在心态*稳定，*平和的时候，他的创造力才能达到*优，潜力才能*好地发挥出来。 
    沟通机制的优化，沟通环境的改善，沟通渠道的顺畅会让管理工作，协调工作更加平稳，让组织团队工作氛围更加轻松，活力释放并得以体现。 
    4、竞争机制
    哪里有竞争哪里就能燃烧出活力。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-12 18:40:01

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