聚焦中国企业“营销矛盾”(3)

添加日期：2010年6月12日 阅读：755

    在过去30年，无处不在的市场机会、迅速扩大的市场空间、激烈但能够用策略缓解能力不足的竞争、低廉的资源价格和较好的政策环境，为企业提供了较为宽松的发展机遇。而今天，尽管上述因素都仍然存在，但对企业的要求明显升高到另外一个层次。 
    毫无疑问，中国经济和中国企业注定要进入另一个发展的10年，如果不进行系统的提升，没有哪个企业能够轻松进入。 
    面对新的10年，中国企业将接受真正的考验。
    中国营销的传承与突破 
    中国营销传承的基本任务是在总结30年中国企业营销实践的基础上，建立中国营销基础理论。不抓紧时间推动和完成这项工作，中国企业的整体崛起和全面提升将面临挑战。
    在过去的12年（1998年～2009年），中国营销高歌猛进。中国企业的整体情况获得逆转。 
    中国企业品牌有了很大提升。尽管中国企业还没有进入“世界品牌100强”，但第四届亚洲品牌盛典公布的亚洲品牌500强中，中国企业有217家企业入围。在世界500强企业，中国已经有37家入选。 
    产品溢价能力和资本赢利能力取得**提高。中国企业联合会等单位主办的2009中国企业500强日前揭晓，2009中国企业500强净利润折合成美元为1706亿美元，高出美国500强企业700多亿美元。 
    中国悄然崛起一批世界*大规模的行业龙头企业，如中集集团（集装箱世界第*）、格兰仕（微波炉世界产量第*）、双汇（世界肉制品企业产量前3名）。另外，在许多领域还存在一大批隐形**。 
    除了吹毛求疵者，没有人再怀疑中国营销的力量。事实上，她在过去的十几年时间里已经从门外汉成长为***的选手。 
    我们有着全球*多的营销人口，有着世界上*大规模的营销启蒙运动，有着世界*大规模的营销探索，有着世界*大规模的营销创新活动。 
    通过这些努力，我们既完成了经典营销思想传承，也完成了中国式营销思想创建。但是，我们没有出现营销思想大师和伟大的企业家。 
    问题在于，我们所做的一切，是分散的、零乱的、阶段性的、局部性的。因此，中国营销的传承和突破，是相互关联着的，两种层次、性质不同的任务。 
    中国营销传承的重要任务是将分散的、零乱的中国式营销思想、中国式营销韬略和中国式营销智慧系统起来，形成完整的中国营销理论。 
    完成这项工作，肯定会出现营销大师；也只有大师级的人物才能完成这项工作。科特勒、舒尔茨、特劳特分别完成了对营销理论、整合营销传播理论和定位理论的系统研究，所以他们成了大师。 
    面对中国企业波澜壮阔的营销实践，我们也许善于总结，但我们不善于分析，所以那么多成功的经验无法真正打通，以至于经验再丰富也无从坚持；我们也许善于传播，但我们没有思想。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-12 11:39:37

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