从屈原的经历感悟企业管理的真谛(2)

添加日期：2010年6月12日 阅读：1000

    楚怀王的大儿子顷襄王立为楚国国王，以弟弟子兰为令尹。令尹，官名。春秋时楚国设置，为*高官职，掌军政大权。战国时楚国执掌军政大权的长官，相当于现在的总理。楚国很多人都认为是子兰劝楚怀王去秦国，而使楚怀王客死异国。这个过错责任归咎于子兰。
    楚秦邦交一度断绝。但顷襄王在接位的第七年，竟然与秦结为婚姻，以求暂时苟安。由于屈原反对他们的可耻立场，并指斥子兰对怀王的屈辱而死负有责任，子兰又指使上官大夫在顷襄王面前造谣诋毁屈原，导致屈原再次被流放到沅、湘一带，时间约为顷襄王十三年前后。
    汨罗江前。屈原既放，游于江潭，行吟泽畔，颜色憔悴，形容枯槁。渔父见而问之曰：“子非三闾大夫与！何故至于斯？”屈原曰：“举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，是以见放。”渔父曰：“圣人不凝滞于物，而能与世推移。世人皆浊，何不淈其泥而扬其波？众人皆醉，何不哺其糟而歠其酾？何故深思高举，自令放为？”屈原曰：“吾闻之，新沐者必弹冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？宁赴湘流，葬于江鱼之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之尘埃乎！”渔父莞尔而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足。”遂去，不复与言。
    屈原作《怀沙》之赋后，怀石投汩罗江而死。据郭沫若先生考证，屈原作品，共流传下来23篇。其中《九歌》11篇，《九章》9篇，《离骚》、《天问》、《招魂》各一篇。他创立了“楚辞”这种文体，被誉为“衣被词人，非一代也”。屈原死后，楚国有宋玉、唐勒、景差等辞赋文学家，但他们都怕事，不敢直谏。其后楚国日渐衰落，数十年后被秦国所灭。
    我们做为高级管理人员，可从屈原的人生总结如下经验：
    一是不能让下属牵着鼻子走。“人上一百，形形色色。”“知人知面不知心”，做为高管要防止一些别有用心的下属员工的欺骗与陷害。要保持警惕心，吸取教训，增加警觉。要能识别好人与坏人，真诚与虚伪，忠臣与奸臣。不能被企业中的奸臣牵着鼻子走。
    二是坚持选贤任能的原则。优秀的人才是企业兴旺发展的基本。高管在识别任用人才时要克服；嫉贤妒能，只要庸才不要高才。主观好恶，只要奴才不要人才。主观片面，只要伪才不要真才。要选用德才兼备的人才。高管要；不看文凭，看真才。不看资历看才干。不看亲疏看实绩。
    三是管理者要有容才之量。“人无完人，金无足赤。”人才有所长，就有所短。人才优点突出时，缺点也突出。恃才自傲是人才的通病。高管要有容才之量，要“宰相肚里能撑船”。不能容人，就不能容才。要放弃那种“顺我者昌，逆我者亡”的用人态度。高管的事业应该是重于个人尊严。为了事业，放下面子，放下尊严，在企业里容纳真人才，任用真人才，信任真人才。
    四是留住人才。有些管理者与**总是抱怨自己所在企业没有人才。其实，就算有人才，也会被忽视。那么如何留住人才呢？这是有方法的，比如，委任人才更多的责任。给予更多的薪水与福利。经常沟通，取得人才的认同。
    五是管理者在作决策时，多听取一下多方面的意见。高管们要以开放，容纳，吸收的态度来广泛收集各种意见。从而扬长避短，进一步优化方案。用决策树与决策表，或者LCCT集体决策技术来作科学决策。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-12 11:36:02

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