学习李云龙的团队精神

添加日期：2012年6月2日 阅读：1707

    公司各部门领导和广大干部应该是企业文化的倡导者、传播者的实践者，应该在符合公司文化的前提下积极打造自己团队的精神，营造良好的部门文化。各部门在各项绩效上差距归根到底就是团队文化上的差距。各部门领导可以从李云龙身上悟到一些如何打造团队精神的模式。李云龙只是一个独立团团长，但他却有效地打造了一个“勇于进攻”的军队文化，他的成功体现在五个方面。
    第*，从大会上强烈要求。在部队突围的战前动员会议上，他的一番讲话虽然简短，却充满着热烈的精神鼓动性，大意如下：“我们独立团的每一个同志，必须是死在进攻的冲锋路上，只有这样，你们才没丢独立团的脸。”他的这番话非常具有鼓动性，将突围的思路转变过来，因为突围和进攻是两个不同的概念，而他是打造一种进攻精神，以进攻的心态去突围。在后来的突围过程中，他的这番话实实在在地影响着每一个战士和干部。
    第二，从战略思想上十分强调。李云龙的进攻思想从战略上也毫无保留的表现了出来，懂得用进攻的思想去思考上级领导的命令，按照打胜仗的思想来衡量上级领导的每一次决策，并能在执行命令的过程中灵活地分析上级领导指挥中存在不足的地方，如伏击日本鬼子精英观摩团、击败山本联队等战役，因为他的团队有始终强调进攻的战略思想，明白军队*终目标是打胜仗，所以在每次执行命令的过程中总能有出乎领导意料的好效果。
    第三，从培训中慢慢融入。士兵在进行拼刺刀训练时，李云龙要求他们用木刺刀真实地训练。前两天有两个战士就是因为对方误伤而被折断了两根肋骨，而李云龙却说，宁可要他们在训练中少两根肋骨，也总比在战场上丢了性命强。这其实就是勇于进攻精神的系统化延伸，既然你要打造勇于进攻的精神，你就得有勇于进攻的资本，拥有能进攻敌人的能力，围绕要打造勇于进攻的精神目标，就必须通过培训和训练形成一种勇于向前，勇于拼搏的奋斗精神，拥有可以拼搏的强劲体魄，否则你拿什么去进攻敌人。
    第四，从个人行为上充分体现。在打造这种勇于进攻的精神还体现在李云龙自己能以身作则，当一个连长被困以后，他拿过战士的冲锋枪说：“同志们，咱们从来没有落下一个战士，大家再跟我冲回去。”将那种敢于进攻的精神体现了出来，也为战士们树立了一个敢于进攻的模范形象。
    第五，从奖励制度上系统完善。在选拔会武功的优秀战士中，他自己站出来进行鼓动性讲话，谁能将他撩倒谁就有资格吃肉，通过这种激励机制来激发战士们要有敢于进攻的思想。
    李云龙独立团由原先打败仗的团队到后来日本鬼子听之头痛的团队，并能有效从军队中脱颖而出，成为*有战斗力的一支队伍，原因是精神打造符合时代发展需求，符合当时战士的思想素质，也更是因为他懂得从多方面入手来打造团队的精神。同样，企业和各部门要想在激烈的竞争中胜出，也必须学习李云龙，通过多种方式积极打造符合时代需求的团队文化和精神。
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV    2012-6-2 18:09:16

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