战略管理的本质(2)

添加日期：2010年6月8日 阅读：828

    笔者提出以下中小企业导入品牌战略的6大收益（从短期和长期利益来看，规模较小的企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够为企业吸收到更大的发展的资源。）六大益处的简单归纳则是：
    1、能够集中企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料；
    2、通过专业策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，*大化捕获潜在消费者和合作方；
    3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起企业积极、高效、以顾客为尊的形象；
    4、在内部通过品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力！
    5、通过品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升企业影响力，从而能够争取到更大的社会资源；
    6、全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。
    因此，对于市场份额不高的中小企业而言，做品牌前景和钱景都是光明的！但令许多企业家很茫然的问题出现了--小企业如何导入品牌战略？
    导入品牌战略，首先要明确：这是关系到企业生死存亡的大事，老板直接挂帅，对企业所有人员都是一种实质的触动！当然，也可以指定一名具体的人员来整体负责，阶段性或者经常性向企业的*高**汇报！但是无论是谁负责，都要整天、深入、时时，一刻都不能松懈，因为品牌就是一种习惯！对于中小企业导入品牌战略，*关键的是要处理好以下4件事情--
    1、由专业咨询公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划，细到点滴流程设计；
    2、要重视平面的传播和人员的传播，但根本是公司核心业务的传播；
    3、根据经验--中小企业要特别重视宣传品的规范、统一设计、标准传播和经常性保持；这是中小企业品牌传播低成本、*务实的*直接做法；
    4、注意引导员工执行品牌规范，运用品牌的标准善待游客，好的口碑带来更多的潜在消费者；
    另外，中小企业做品牌，无需操之过急，日积月累，水滴石穿，只要有2－3年的时间，认真的推进基于自身核心竞争能力的品牌战略，积极的改进内部流程，抓住目前市场中不多的机会，通过品牌战略建成符合潮流的企业文化，这样的中小企业，不需要很长时间就能够感受到品牌战略带来的收益！

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-8 18:17:31

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