添加日期:2012年5月15日 阅读:1020
当下社会经济迅猛发展,商业竞争日趋激烈,逆水行舟,不进则退。许多药品代理商头脑中只有赚钱的意识,行为上多以短期为主,根本没有做大做强的概念。所以一般不认真学习,对新事物不敏感,只知道走老路,不喜欢创新,长此以往,就会被市场所淘汰,那么如何应对日趋激烈的商业竞争,代理商应当尽早谋划未来,争取做大做强,药品代理商需要提高自身的抗风险意识和能力。
首先,药品代理商要有长远目标和正确的观念,不要以赚钱多少为既定目标,目标设定应该涉及多个方面,如:设立企业规模目标、市场占有率目标、团队发展目标等,这些目标能激励我们从长远考虑问题,不被暂时的挫折和损失所困扰,同时监测药品代理信息以及药品的销售情况,淘汰老产品并把选择新产品的工作放到日常,避免老产品没销量新产品没选上的情况发生。
其次,把药品代理渠道做大,要把渠道做大一般有两种形式:一是在一个地区把渠道建的非常完善,经营多个产品,在某个地区精耕细作。二是在全国范围内,或在很多地区建立非常完善的销售网络,虽然只经营少量品种,但却能够占领更广泛的市场,建立自己的招聘、培训、管理、监督和激励机制,人才*重要。
*后是,建立较完善的营销体系,随着企业的做大做强,营销体系的作用会越来越大,药品代理信息调研、策划方案、客户服务、货款管理、团队管理等方面都要通盘考虑。只有依靠强大的团队,规范的营销管理才能获得竞争优势,利用正式的组织结构,向正规企业那样运作,才能做大做强。
总之,药品代理商如何应对日趋激烈的商业竞争,药品代理们只要有正确的目标,健全的组织结构,优良的销售队伍, 完善的营销体系,成功地开展代理业务,必须具备相应的素质;同时,还要注意选择合适的业务,建立、巩固这种代理关系。
责任编辑:张言 WWW.1168.TV 2012-5-15 17:11:35
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