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    团队文化

  • 2012/9/4切不可再办公室伪装真诚

    我们经常会看到这样一种现象:两个在办公室里面嘻嘻哈哈的人,看上去似乎很熟络、亲密,实际上,背后可能也会互相批评;而两个交流并不多的同事间,其... [查看全文]

  • 2012/9/4营销与销售的培训差别

    实战营销一词在中国市场上经过多年的认证和检验,已经有越来越多的人开始关注实战营销的概念,同时也有越来越多的人开始重视中国市场的实战作用。几年... [查看全文]

  • 2012/9/4团队建设之“冷暴力”

    亚里士多德说过:“心智的暴力,可以不亚于既取人命!”这种“心智的暴力”其实就是一种冷暴力,它是一种虚幻、模糊,看不见的无形力量,一旦仇恨的种... [查看全文]

  • 2012/9/4要懂得什么叫“重要但不紧急”

    时间管理理论的重点是要把主要的精力和时间集中地放在处理重要但不紧急的工作上。工作紧急与否,相信每个人都很容易判断得出来。但工作的重要性如何判... [查看全文]

  • 2012/9/3精神激励让团队更和谐

    但我认为,团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队... [查看全文]

  • 2012/8/31坏上司也值得你学习

    很多被贴上“坏上司”标签的领导可能都存在“容易情绪化”的情况,“你还想不想干了”是他们的口头禅,“咆哮”是他们的标志,我们经常能看到“坏上司... [查看全文]

  • 2012/8/318个习惯帮你打造高效经理人

    自问:“什么事情是必须做的?”注意这个问题并不是问:“我想要做什么?”杰克·韦尔奇在接过通用电气CEO帅印时,想要推行的是海外扩张,可他认识到企... [查看全文]

  • 2012/8/29如何面对“无欲无求”的员工

    “无欲无求”的员工是一群什么样的人管理者往往认为这群人“刀*不入”、“油盐不进”,任何管理和激励手段都无济于事,管起来没啥效果,不管也不会出*... [查看全文]

  • 2012/8/28是什么阻挡你成为最得力的员工

    那么,究竟什么样的员工才是得力员工?是不是业务精英和技术人才就是“得力员工”?得力员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某方面“不可... [查看全文]

  • 2012/8/28高层团队如何培训

    高层经理需要何种培训?我个人认为大致可分为三个层次:第一层次:注重知识的学习。上课信息量较大,内容丰富,形式以专家授课为主。可以较快补充知识... [查看全文]

  • 2012/8/27如何正确对待犯错的员工

    我于是问她,你能给我讲讲你的上级(即前任总经理)此前是怎么处理这个销售总监犯过的错误吗?举第一次犯错及处理过程的案例最好。于是这个好友就给我... [查看全文]

  • 2012/8/27办公司就是“办人”

    而在“办人”或者说“经营人”的过程中,最重要的,就是经营人的“心”。为此,作为公司CEO,我自己投入了大量的时间和经历。也培养和教育自己的直接下... [查看全文]

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