连锁药房实施O2O的为什么做?怎么做?做什么?

    添加日期:2017年12月4日 阅读:1972

    连锁药房的老板们,谈论*多的几个话题中,有“平台电商还有没有机会”“DTP药房怎么弄”“我们做了O2O但没啥效果怎么办”等。

    本期我想就连锁药房实施O2O的为什么做?怎么做?做什么?谈谈个人的经验看法。

    连锁药店都在面临三大问题:成本之忧、政策之变和市场之争,这几个问题相信大家天天都在讨论和惦记,我们就不展开来说。

    那么,作为连锁药店,以往的单纯开新店抢市场、增业绩,效果越来越不明显,ROI压力也越来越大,经营者不得不面临三大任务:

    抓住新机会

    政策之变带来风险的同时,也让我们看到处方外流、DTP药房等机会,特别这几年,各大资本在医药互联网创新上不断加大投入,例如移动问诊、互联网医院、电子处方等,传统的实体门店如何承接这些机会,需要提前布局。

    阻击新竞争

    对于传统的“我在这边开店,你在对面开店”的老对手,我相信连锁药房的老司机们,已经有一套成熟的应对方案。

    我们要讨论的是,未知的竞争对手,就例如送外卖的(饿了么、美团等)把卖方便面的(康师傅等)干掉,谁能说准,送外卖的开始送药后会不会把我们干掉?未知的跨界竞争对手总是那么可怕。

    且不论那些还不挨边的,那么京东和阿里大药房自营后,线下开体验店扩张(已有小道消息),传统连锁药房怎么办?甚至,就是你家对面的门店开了O2O,估计很多老板都辗转难眠。

    我认为,药店将成为社区医疗健康的一级入口。

    以实体门店为基础,O2O链接未来医药互联网创新机会。有很多老板们也都意识到这点,但好像谈机会、谈竞争貌似有点远,有点虚,那么我们就来说说第三点,关于马上能见效的新增量。

    实现新增亮

    第*:让已有的实体门店,在业绩上有大幅的增长(略有增长是不能满足BOSS要求的,大家懂的)

    第二:挖掘门店会员的价值,让会员价值*大化。

    例如有些药店派任务让店员扫码关注公众号,100万的公众号每个月销售额只有几万块,就是极大的浪费。

    又例如医保门店,由于监管严,门店只能销售医保产品,品种少、毛利低,到店的会员消费有极大的限制,已经有强关联的用户却没有二次复购的场景。

    O2O实现新增量的两个路径

    第*个路径:提升单店覆盖能力

    这点大家很容易理解,我不展开说,我会在后续跟大家分享覆盖范围提升带来的现实场景。

    同时,从这个图可以延伸讨论O2O是“单店配送好”还是“中心仓”配送好的问题。

    第二个路径:深度挖掘用户价值

    如图,至于为什么和怎么做到,后续补上。

    看到这里,很多老板就会问。你说的那么好,到底怎么做到,我们之前也试了O2O不行啊?!

    听我说,老板,你做不好是有理由的!不怪你。

    第*:鱼目混珠。

    有很多人还分不清楚什么是真正的O2O,有把一个触屏机放在店里让顾客自助下单叫O2O,有弄个有赞商城的叫O2O,有在阿里健康开个店的,也有O2O,对于这些,我也是没什么好说的了。

    第二:浅尝辄止。

    现在大部分连锁药店,在做所谓的O2O,都是在浅尝辄止。例如,在阿里健康、饿了么、美团、京东到家等类似平台开个店,做区域O2O的承接商/服务商;或者用了个某某免费系统,成为技术提供商的“白老鼠”,抱着“我反正没啥投入,做成啥样我无所谓”等等这种;和真正的O2O不靠边,还没触摸到O2O运营核心的连锁药店,如果能做好也真是奇迹了。

    第三:没有榜样。

    截至目前,国内连锁药房O2O做得好的,没有几家。所以国人擅长的“在抄袭基础上创新”的能力无处发挥。说明,我不反对“在抄袭基础上创新”的“微创新”,庞大的腾讯帝国不也是这样走过来的吗?剩者为王是市场规则。还没有好的、公开的O2O榜样,想学想做的连锁药店们也无从下手。

    所以,做的不好真的有理由,不怪TA。

    那么,连锁药店O2O应该【怎么做】?

    ✦首先,我认为连锁药店O2O项目内部定位应该为“+互联网”而不是“互联网+”,

    这个定位很重要,后续分析。

    ✦其次,项目操作层面,应该要“轻资产”、“轻运营”和“巧借力”。

    ✦更重要的是,

    解决实际运营执行中的“十大难题”:

    ✔定位之难。 对外定位(用户)和对内定位(“互联网+”&“+互联网”)

    ✔团队之难。 没经验、低效率、招聘难,运营团队该如何建设、培养

    ✔促销之难。 毛利本身低,电商天天大促跟不跟?

    ✔流量之难。 流量少?不精准?还很贵?流量到底哪家强?

    ✔转化之难。 10万、20万……100万粉丝公众号,每个月只卖5万块?

    ✔客单之难。 门店客单40-60元,如何达到300元以上客单?

    ✔品类之难。 想扩展品类让客户多买,又担心堆库存和采购难?

    ✔处方之难。 如何符合政策卖处方药,顾客体验还好?

    ✔利益之争。 线上线下KPI不一致,互相干架难协助?

    ✔慢病之难。 慢病管理兵家必争之地,但无从下手?

    难题可能有更多,只有解决了,才能让O2O真正落地,实现药店新增量。


    责任编辑:赵帅超 WWW.1168.TV 2017-12-4 11:04:22

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