招商代表如何帮医药代理商提高销量

    添加日期:2016年12月30日 阅读:1874

    医药代理商和企业的关系,每个做招商的人都非常清楚,只有代理商发展好,药企才能获得更多利润,当代理商的业绩上不去,那么企业的发展必然会受到影响,那么医药招商经理确实需要做一些工作,如何做?

    (一)正确锁定目标科室

    1、要先从*熟悉的科室做起。这样做对一开始起量会有帮助,能很快让你的产品先卖起来,这样的客室要用到代表30%的精力这样的科室也会是产品销量*基础的一个保证。

    2、从占有*优资源的科室,也就产品用量*大的科室,代表一定要在这样的客室用到50%的精力。只有这样产品在医院才能量达到*大化。

    3、然后寻找缝隙市场。用20%的精力做其它科室,量虽不大但也可以用我们的产品,这样就相当于多做了一个小医院。

    (二)正确锁定目标医生

    1、鲨鱼型:在未来三个月大幅增量的可能性不大,不断增强目标医生的负债心理,持续保持阶段性拜访,投入不宜过大。

    2、奶牛型:不要给予过多时间的投入,保持维护。

    3、千里马型:勤拜访,高投入,三个月内把资源从前两者移过来,会有很大增量。

    (三)其它方面---医生拜访技巧

    现在很多代表都是一开始做工作时见医生比较勤,到后来就只是打打电话,月初结一下费用就行了。这样*多维持现状,而且随时有可能让别人抢了自己的客户。

    我会建议代表一定要一直保持*初的动力,而且后面要做的更好,要做到定点定时拜访,一定要能找到比较私人的时间和客户培养感情,发展出几个自己的铁杆客户。对大多客户要做到每月到少三次客勤。月初、中、末,这样来及时掌握当月销量是否正常,有问题的能及时找出问题解决问题。

    以上是我在医药招商过程中的一些心得体会,其实我觉得大的方面都是没什么区别,方法也可能还有很多很多。但*重要的是现在还有多少人会去用心思考怎样工作?不妨现在问问自己,*初的那种工作热情现在还剩多少?执行力还剩多少?每天被自己的这种不可能做到的想法打败了多少次?......

    一个人有100分的能力只用到10分和只有80分能力人用到80分,结果大家可想而知。

    责任编辑:田月华 WWW.1168.TV 2016-12-30 17:50:55

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