药老板你是怎么管理你店里的女员工的？

添加日期：2018年1月10日 阅读：993

因药店行业的特殊性，年轻的女性员工占绝大部分，由于生理结构及传统文化的影响，女性员工因生育、家庭原因而影响工作的可能性比较大。尤其是育龄员工，备孕、生育、哺育这一系列的人生重大事件，可能会对员工的职业产生明显的影响。

从广义概念来看，育龄女性是指处于生育时期的女性人员(包括15~49周岁)。但在实践中，一般是从婚龄即20周岁开始的统计，而在企业员工管理实践中，通常会重点关注适婚年龄段或者已婚未育女员工。



育龄女员工的特点

相对于其他类型员工，处于育龄阶段的女员工在职业稳定性、工作投入度方面会有所不同：

(一)职业稳定性不足

由于受怀孕、分娩、哺育等重大事项的影响，育龄期女员工在就业稳定性方面相对较弱，尤其在三、四线城市，不少女员工怀孕后即提出辞职，直至孩子进入幼儿园后才考虑重返职场，而没有家人帮忙带孩子的人员重返职场的周期会更长。

(二)工作投入度降低

对于处于备孕或哺育阶段的女性员工，即便仍然在职，但由于自身身体状况的变化，以及由于角色变化带来的责任变化，使得她们的工作时间、精力投入、工作重心都有可能发生改变，会将更多精力投入到对孩子的照顾方面，从而会影响其敬业度。

育龄女员工管理重点

育龄期女员工因备孕、哺育对企业人员管理造成的影响主要集中在两方面，一种是由于离职而带来的人员缺口，另外一种则是投入度下降，针对这些问题，企业可以从下列几方面着手加强管理。

(一)掌握员工未来孕、育计划，及时作出准备

实际上，因为生育原因提出离职的情况并非突然发生的，往往会有一定的先兆，企业人力资源管理部门及直线管理者应当特别关注已婚未育的女员工，可以通过建立口头契约的方式，让员工及时报备备孕计划。同时，通过对员工的关怀、观察，掌握员工的孕育计划，以便于企业提前进行相关人员的储备。

(二)灵活多样的工作方式

对处于怀孕、哺乳期的员工，应结合他们当前所面临的身体、时间方面的实际问题，在上班时间、管理规定方面给予灵活的处理。比如，不少企业规定员工上班期间必须站立，对孕期女员工(尤其是怀孕周期较长的女员工)可以适当放宽要求，在没有顾客的时候，允许坐立。

而对于处于哺乳期的女员工，可以采取更为灵活的上班方式，比如只需要在门店的高峰期时到店上班，其它时间可以在家照顾孩子。

当然，对于一些有实力的企业，可以由企业出资办理托儿所，不仅能解决员工的后顾之忧，还能营造良好的声誉。

企业用工管理注意事项

按照相关机构统计，从2012到2016年，整个劳动年龄人口下降1796万人。从2016年到2020年，16到24岁人口将从1.2亿下降到6**。综合人口老龄化及前面提及的育龄女员工面临的实际问题，连锁药店应当逐步调整企业的人员结构。同时，也需要开展管理创新让更多的人员愿意为企业服务。

(一)加大大龄员工占比

在招聘条件、员工留用标准方面应适当进行调整，比如增加大龄员工的招聘，调整大龄员工的培训、使用方式，确保企业员工队伍稳定。

(二)适当扩大男性员工比例

如前所说，女性员工由于角色分工的原因，不得不面临生育问题，在职业稳定性、工作投入度方面相对男员工而言较弱，而男性员工则不会面临此类问题。

以前企业对于男性员工的吸引力不足，随着人们就业观念逐渐变化以及营业人员社会认同度不断提升，企业应当针对男性员工求职的关注点，通过工作重新设计、激励机制建设等措施，提升相关职位对男性员工的吸引力，引进更多的男性员工。

(三)管理方式创新

随着整个社会劳动力供给下降，劳动力供需之间的矛盾日益突出。加之新生代员工对于工作的认识、自身的需求发生了变化，传统的人员管理方式将越来越不利于企业吸引、留住员工。因此，在人员管理方面也应当进行一些创新，比如弹性工作时间、管理方式人性化，减轻闲杂事务等



责任编辑：赵帅超 WWW.1168.TV 2018-1-10 13:22:24

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