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代理商老司机教你如何不掉坑选产品?

    添加日期:2017年12月25日 阅读:1136

    今年33岁的山东某市经销商王先生,在过去的十年里先后代理过核桃露、啤酒、牛奶、鸡尾酒、果汁、黑水、玫瑰露等品类的饮料,***的时候手里曾经同时操作4个牌子的产品,有央视广告打得国民尽知的大品牌,也有名不见经传的小品牌,甚至还代理过杂牌军。可以说,王先生是快消品行业不折不扣的“老司机”。以下是他的实力分享,仅供患有“选品困难症”的经销商参考。

    一、经销商选品,一定要避开8个坑

    1、微利辛苦不赚钱,利大又不容易起量

    价格是经销商在选品时*为纠结的问题,也是第*个超级大坑。“一般刚入门的代理商会冲着价格低、毛利高的新品而去。但这样的好事用脚趾头想想都不靠谱。这年头煎饼果子都涨价了,还有啥不涨价的?负责任的厂商在定价时会兼顾经销商和消费者需求综合考虑的。反正我现在不会只盯着价格和所谓的利润空间。”

    2、选大品牌还是小品牌?

    这又是一个哈姆雷特式的难题。大品牌名气响,但利润低不说,经销商的地位很低,往往被强势的品牌商牵着鼻子走。小品牌利润空间大,但风险也大。“杂牌不在讨论之列,想长干必须选品牌货,这个干过一两年的经销商都懂。”

    3、爆品不常有,产品老化太快成新常态

    好不容易中意的新品,还没在消费者那里过“试用期”,就消失不见了。全国每年会涌现不计其数的新品,只有1%能活下来。而剩下的99%都被淘汰,甚至没有机会被消费者看到。侥幸存活下来的新品平均生命周期是2-5年。王先生在黑水饮料和鸡尾酒火得不要不要的时候也在第*时间加入代理阵营,还没等到赚钱这玩意儿就不见了。

    4、产品包装不错,内容物不行

    按照流行的说法,就是光有颜值,没有实力。用材低劣到对健康无益的就不多说了,这样的产品肯定活不下去;真材实料但口感不行的饮料也很难打开市场,一旦新饮料被消费者划上“不好喝”这三个字,就跟“不会再买”划上等号。

    5、产品不赖,但厂家资金实力不行

    “遇到资金实力不强的厂家,那可就要倒霉了,牌子刚起来,厂家蒸发了。”王先生坦言自己有血淋淋的教训,“几年前代理某果汁品牌,上市不到五个月,厂家那边股东撤股,品牌中途退出市场,弄得我恶梦一场。”

    6、产品不赖,但厂家不懂新玩法

    分两种情况:第*种情况是传统厂家研发出来的新品,从包装策划到营销玩法,没有实现互联网 转型;第二种情况是团队只对股东负责,除了圈钱之外不关注营销。“很多新品厂家斥巨资猛砸招商广告、在各大展会高调亮相,看起来很有实力,很有迷惑性,但他们的目的很‘单纯’——圈钱,对于打造品牌毫无兴趣。对于这种纯粹圈钱的牌子能躲多远就要躲多远。”王先生说。

    7、各家都在说自家新品“独特”,但是真正的蓝海产品很难遇到

    没有技术屏障的所谓蓝海新品,很快会被一窝蜂的跟风产品做死市场。“你得分清真机会还是伪机遇,这些年我们被多少台风吹折了腰?”

    8、一方面厂家步步紧逼,一方面库存亚历山大

    “库存是选产品必须要预先考虑的问题。以销定产品、甚至饥饿营销,在这个时代相当普遍。意识先进的饮料企业也在向优衣库等快时尚品牌看齐:零库存。没有零存库意识的厂家,在你签合同之后会疯狂地逼你不断打款,把自己的库存压力转移到经销商那里。经销商在某种程度上充当着这类厂家的库管。”

    二、四大原则,保证不亏钱

    看多了品牌新品的起起落落,经历了多么痛的领悟之后,“老司机”王先生给大家发福利了。王先生透露在选择新品时遵循四大原则。

    原则一:摸清新品究竟是投机还是真创新

    新品要出位必须靠创新,每个品牌在推新品时确实也都这么大呼小叫:“我们的新品如何如何创新……”作为经销商,一定要擦亮眼睛,搞清楚这款新品在行业中处于什么位置,是领导品牌,还是跟随品牌,亦或者是搅屎棍?

    原则二:判断新品是否符合大势并基础扎实

    产品本身要好,不然啥创新都不好使。首先,不与趋势为敌,消费升级换代的时代,有生命力的新品首先必须符合健康大势,可乐近年在全球持续下滑就是明证,年轻人逐渐开始对不健康的“糖水”饮料不感兴趣;

    其次,产品无论是包装、内容物都要扎实,接地气的包装确保颜值,高逼格的用料决定品质,内外兼修,任何一面缺乏诚意都不会做起来。另外,市场卖点一定要有,有鲜明的卖点才能和竞品区分开来、为消费者牢记。

    原则三:辨别厂家是虚张声势还是“城会玩”

    经销商对厂家实力的判断,过去多是看电视广告力度,从2015年开始就不行了。一方面,微信微博和社交网络的渐成气候,把年轻群体的关注点从电视转移到手机端,在央视砸广告越来越不代表懂营销;

    另一方面,资本的力量这几年快速崛起,新品背后多有热钱在撑腰,致使一些品牌商推新品的动机沦为圈钱。移动社交新时代,判断厂家实力,除了看资金实力,还得看它的新营销实力。传统广告投入合理适度即可,*重要的是看会不会和年轻人玩。产品铺货后,市场动销难,本质上是营销意识跟不上。

    原则四: 权衡厂家生产计划和市场任务是否理性

    一家有意持续运营的企业,一定会理性地根据经销商的动销情况来定制市场任务,而不是盲目地不断量产、藉此要求经销商打款,造成经销商的库存压力。


    责任编辑:赵帅超 WWW.1168.TV 2017-12-25 10:57:36

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