这些问题在经营管理中一定要注意！

添加日期：2017年12月7日 阅读：572

很多的企业，年初之时，都会定一个主题，意思是强调该年度公司的重点工作，比方说"质量提升年"、"技术突破年"、"流程优化年"、"企业文化年"等等。这些提法看上去、听上去都很炫，似乎这一提，公司新一年的重点工作就有了。但是当仔细去了解这些公司的时候，发现这基本上都只是一句口号，无非是大家在意识上对质量、对技术或对流程更重视了一点，事实上呢，大家该怎么工作还是怎么工作，前后变化不大。也就是说，这*后都成了一句口号，没能产生实际作用。



流程经营管理工作、绩效考核、5S现场经营管理、文化经营管理等等，这些经营管理工具，之于稍上一点规模的企业，都有了解，并且或多或少的使用过，而真正运用得非常得心应手，并且产生效果的企业少之又少，一个根本的原因是多数企业都是为经营管理工作而经营管理工作，为经营管理工作本身而引进这些工具，当然这些工具或多或少肯定能起一些作用。事实上，我们需要明确的是：经营管理工作是为经营服务的，脱离了经营的经营管理工作，那都是多余的经营管理工作，瞎折腾。

据观察，现在很多企业的情况是，引进不少西方先进的经营管理工具，但就是不能达到预期的效果，每天还忙得要命，各个部门，每个人看上去都很忙，但是具体做了些什么事呢?!又说不上，同时，之于公司的经营还起不到什么作用，所以，总结起来就是做了很多的无用功。这其实不是员工的问题，归根结底是经营管理工作者、**的问题。到底要具备什么样的能耐，才能够经营管理工作好一个大型的企业?就好比将军指挥千军万马一样。后来发现，一个*重要的能耐就是哲学思想。

企业一旦上了规模，尤其是受到市场环境的冲击时，各种各样的问题就会暴露出来，这时每个部门都会觉得自己的工作很重要，部门之间的协调就会是一个很大的问题，这时，领导就需要能够准确的抓住主要矛盾，解决主要问题。这话，说起来容易，事实上做起来，很难，而且我们发现很多企业**就是思绪很乱，眉毛胡子一把抓，一团浆糊。比方说，之于生产型企业，尤其是原材料供应商之类的生产型企业，质量的稳定应该是第*关键的，很多企业领导也知道，也时常提"质量是生命"、"质量提升年"之类的口号，但是他们的经营管理工作工作就是没能紧贴质量的改善、提升去开展，或者说他们所提出的这些口号都太宏观、没有指导意义，员工无从下手。

越到高级别的领导，越需要具备哲学思维。比如说我们的习总书记，我们看到，他上任后到目前为止坚持不懈的抓贪污腐败，他的这种做法是因为他思考的结果是他*重要的工作是要保证政权的稳定，政权要稳定，必须要赢得民心，而现在人民*痛恨的就是贪官腐败，于是他这么做，就赢得了民心，我们时不时就能看到谁谁落马，大快人心。而其它的事，自然有人在抓着。所以，我们认为他务实、抓到点子上了。不似以前，也天天喊要惩治贪官污吏，可是，就是没什么具体行动。

事实上，当我们去观察这些很优秀的企业家、政治家，像任正非、王石、柳传志、毛泽东等，发现他们都是思想家、哲学家，是他们的哲学思想在经营管理工作着企业、国家。厦门大学的一位教授说过，所有学科*高端都是哲学。所以说，经营企业也需要，或者说更需要哲学思想。



责任编辑：赵帅超 WWW.1168.TV 2017-12-7 11:02:13

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