添加日期：2016年11月24日 阅读：1733
如何让药企利润提升**？这样的药企战略原则少不了，包括市场导向原则、医药招商企业生存原则、有效管控原则、以及价值增值原则。但是如何落实，又有多少药企知晓？
医药招商企业生存原则
凡是原有战略危及医药招商企业生存，必须当机立断进行战略调整甚至进行医药招商企业转型。成功是有阶段性的，世上绝无永恒的成功。不少医药招商企业死于自己昨天的成功，就是不知主动放弃，不懂时机把握、不懂空间把握、不懂事物由量变到质变的渐进规律。市场机会是有时空制约的。时过境迁要改变，物是人非要改变。通俗地讲，医药招商企业内部结构、人员规模发生改变，战略就必须调整;经销商、供应商发生改变，医药招商企业战略也要随之改变。
价值增值原则
战略调整必须满足于医药招商企业价值*大化原则，还要兼顾长期利益与短期利益结合原则。中国医药招商企业战略决策*大的毛病就是贪多求全，甚至可以说贪得无厌。急功近利，追求短期效应，忽视长远规划。其中尤其以“多元化战略”危害*甚!纵观中外医药招商企业，靠多元化起家的医药招商企业少之又少，因多元化失利的医药招商企业则不甚枚举。
市场导向原则
掌握规律、把握趋势，医药招商企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。区域获得政府政策支持，医药招商企业战略必须改变。医药招商企业原有市场区域的萎缩或增长也需要进行战略调整。医药招商企业竞争力取决于医药招商企业整合内外资源的能力。战略决策就是一个选择取舍的过程。
有效管控原则
未来经营医药招商企业必须靠规则和契约，不能靠个人魅力也不能靠哥们义气。在医药招商企业鞭长莫及的区域不要设分公司或代理点。对于失控的领地，要么调整战略要么主动放弃。
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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