企业的成功依靠团队

添加日期：2012年4月7日 阅读：1960

　　依靠团队才能成功
      在现代社会中，个人英雄主义的时代已经一去不返了，因为靠个人单打独斗的发展已经无法赢得市场的决胜权，只有通过合作的力量才能提升团队整体的竞争力，这也就是大家常说的众人拾柴火焰高。因此，任何出色的人都明白一个简单的道理：合则两利，分则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了森林；一块石头，无论它如何坚硬、庞大也成不了一面墙。任何人要有所作为，就许把自己融进团队之中，与大家共谋共策、齐心协力，才能赢得发展。如果我们的合作伙伴在团结协作方面存在欠缺，那么团队很可能会因此引起混乱甚至颠覆。
     有集体便有生存，有团队才有将来。依靠团队，建设团队，推崇会议。与大家共勉。
　　（1）企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。
　　组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。
　　高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证*后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。
　　（2）主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多韦尔，称“我们的企业就是服务”.一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。
　　企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。
        责任编辑：张亚威    WWW.1168.TV    2012-4-7 18:07:31

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