新时期保健品招商企业的转型之道

添加日期：2021年2月8日 阅读：889

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在将电话、广告和展会招商玩得不厌其烦、效果日渐下降之后，保健品招商企业即将进入了真正落实新医改各项制度的2015年。未来的保健品招商之路该如何走下去，寻求适合的转型之道则是企业是否可以存活、发展的关键。

1、挖掘产品价值

随着新医改的逐步落实推进，众多保健品销售公司都一窝蜂的向医保品种、农保品种和基本药物等热门产品靠拢，似乎企业只要掌握了这些品种经营就可以衣食无忧了。这样问题就出现了，那些不在这三种范围内的品种怎么办？如何营销呢？

我们同时应该看到的是，新的保健品注册管理办法的出台，企业申报品种的审核程序更加规范，导致了*近两年新保健品面市寥寥无几，这从今年以来的国药会和新特药会上可以看出端倪。这种新保健品“短缺”局面的出现，就注定了新保健品在相当长的一段时间内必然成为保健品销售公司的稀缺资源。

目前保健品招商企业所拥有的这些非医保、农保和基本药物，因为不用受到国家限价等硬性指标的限制，并且目前的各级医疗机构和销售渠道占据相当大的比例，这些品种则仍然是参与市场竞争的主角。

招商企业要做的不是逐渐从企业的产品经营体系中将这些品种淘汰出局，而是通过专业化的手段重新研究定位、挖掘这些产品的潜在价值，把每一个品种都当成新上市的临床用药来研究，用专业化的手段保持这些产品的市场销售生命周期，并作为企业通过基本药物等占据市场之后的一个利益补充来源，尽可能的将这些品种做大做强。



2、定位定天下

保健品招商企业往往存在一个通病，就是为了保健品招商而招商。无论什么渠道、什么区域、什么性质的客户，只要要货就合作。这样就必然出现企业手里合作的客户一大把，有临床的、也有OTC的，还有走炒作和第三终端市场的，不同渠道的产品和客户产生抵触，销量迟迟做不上去。

还有可能出现的情况是，同一产品不同的市场价格不一，甚至落差较大，为串货发生制造了条件；而同一种产品在一个县城一条街道上的几家药店同时放货，使得几个代理商打起价格战，伤害企业本身经营的情况则更是司空见惯。

以上这些问题的频频出现，核心还是源于企业的经营定位不清楚造成。没有根据产品的实际情况，进行以市场为核心的渠道和市场定位，从而造成了企业经营秩序的混乱，并走火入魔不可收拾。

当中国的保健品发展进入以渠道深挖和专业化营销推广为核心的新时代的时候，整个行业大环境都在朝着这个方向快速跟进。这就要求企业务必按照这样一个行业发展大趋势转变，根据自己现有的产品资源和市场客户资源，定位好企业的主要渠道或市场，然后按照实际情况进行渠道在专业化操作。

只有这样，才能保证招商企业可以在未来的市场竞争中立于一席之地。保健品招商企业之中一些从几年前开始已经开始了这方面的尝试，并取得了不错的成果。

3、以“政策营销”为战略

当我行我素的保健品招商企业习惯了的不诚信经营、通过吸引挂靠个人收取点扣谋取利润、通过打个擦边球获得效益的时代渐行渐远的时候，才逐渐意识到，合理解读市场发展和政策导向，才是企业未来经营的核心。

保健品行业从2006年开始，国家政策调控保健品市场的手段就层出不穷。从反商业贿赂开始、新的保健品管理办法实施、处方药管理办法，保健品广告管理办法出台、保健品包装的24号令等等，直到2009年姗姗来迟才出台的新医改方案，一条政策主导的保健品行业发展脉络清晰可见。

所以，当保健品行业经历了“产品为王时代”、“策划为王时代”、“渠道为王时代”之后，保健品行业已经进入了一个崭新的阶段，我们不妨称之为“政策为王时代”。

目前，以政策为核心的营销趋势正在逐渐明显，并且这种趋势会在以后相当长的一段时间伴随着中国医改推进的步伐而逐渐升华。

未来的几年时间里，政府主导下的保健品产业结构调整将更加的细化，这个时候“跟着政策走，才能顿顿吃肉”。如何把握政策，适应政策，解读政策，营销政策，将是今后相当长时间内所有保健品招商企业的一个重大大课题。

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（发布人：dmz）

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