对经销商来说,为何*难管理的往往是*优秀的员工?

    添加日期:2017年4月19日 阅读:1718

      每一个优秀的员工,都是企业的财富。在经销商的企业之中更是如此,从白手起家,到几十人,几百人的团队,依靠的就是这些优秀的员工才完成了一步步的突破,进步。


      作为经销商来说*怕的就是人才的流失,因为对于一个企业来说,*优秀的这部分员工,代表的不仅仅是业绩那么的简单。还有:


      1、其他员工奋斗的目标,榜样,督促其他员工进步的案例。

      2、新员工的导师,领路人,为企业培养更多优秀人才的导师。

      3、向合作伙伴,展示的公司实力的体验、赢得认可的力量。

      4、新员工快速认可公司,快速投入工作之中的动力,目标。

      5、公司发展空间的保障,新业务开拓的中坚力量。

      6、吸引外来人才的案例,毕竟人以群分,只有足够的优秀人才积累,才能吸引更多的人才。


      所以公司里的*优秀的这一部分员工所代表的的对每一个公司来说都是极为重要的。要认真的对待,小心的管理,才能够真正的将这一部分留在公司成为公司的力量。


      但是,现在很多的经销商在面临着同样的困境——人才的出走,大量人才的流失。


      本来经销商的业务员人员的流动性很大,虽然流失的大多数都是一些新员工,还有普通员工。但是现在*怕优秀的员工的流失,因为流失的不仅仅是业绩,还有:


      1、公司的士气受到打击,其他员工的工作积极性降低。

      2、员工猜忌,对公司的管理产生疑问,不信任。

      3、会带走一批公司中间力量,集体离职。

      4、相熟的客户会对公司产生怀疑,出走,与公司中断合作。

      5、公司在行业之内的名声会受到影响,对新市场开发增加困难。

      6、公司多了一个强大的对手,并且是十分了解自己的。

      7、团队失去**,分崩离析……


      那么,面对这样的状况,应该怎么去管理这些*优秀的员工呢?


      1、公正,公平的对待


      在做职业决策的时候更加公正,绩效评估的时候更加公正。真正营造出一个公平,公正的工作环境。作为*优秀的员工,*不缺少的就是能力,而需要的是一个机会,一个公平,公正的机会。真正可以用自己的能力去证明自己,去赢得自己所想要一切的机会。


      其实对任何一个人来说,都是如此,有能力者从事业务,都是对自己的能力十分自信的。只要你能公平,公正的对待他,那么就能够很大程度上降低人员流动率。


      2、个人职业目标的达成


      每一个从事业务的员工,都是有着极大的理想和目标的。所以想要留住他们,就要了解他们的职业目标到底是什么,并且一步步的帮助他们实现自己的目标。在公司的氛围之中,得到成长,得到满足。


      对*优秀的这部分人来说,金钱的目标在任何地方都能够很简单的达到,但是发展的空间是否能够满足他们的野心至关重要。


      3、足够的荣誉


      人在乎的无外乎三种东西,钱、权、名,在职场上也是如此。当钱与权都没有办法满足他们的时候,那么就是名了。把他打造成公司里的明星,标杆,对他更多的信任,不同于别人的关系与关注。真正的给他搭建出来,一个属于他的舞台,给予他观众和掌声。当他适应了之后,想要离开这一切就变得很艰难了。


      4、树立竞争对手


      能够成为*优秀的一部分,那么依靠的一定是不断的“战斗”,从一次次的竞争之中脱身而出。而当他有一个竞争的对手的时候,也一定是战斗力*旺盛的时候。那么就给他选择一个竞争对手,是内部或者外部的,让他真正的投入到工作之中,不再思考别的事情。


      5、镇服他


      这个需要的就是经销商本身强大的能力,越是优秀的人越是会佩服比他更优秀的人。只要经销商能够展现出强大的能力,大局观,对行业的认识,真正的让他认可,那么所有的事情也就变得十分的简单。


      每一个优秀的员工,都是企业的财富。在经销商的企业之中更是如此,从白手起家,到几十人,几百人的团队,依靠的就是这些优秀的员工才完成了一步步的突破,进步。


      人才的问题永远是个大问题,只有员工稳定公司才会更加稳定。

    责任编辑:芳芳    WWW.1168.TV    2017-4-19 15:18:05

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