医疗投资战国时代的五大走势

添加日期：2015年3月13日 阅读：1169

    全科轻问诊机会之窗关闭
    面向所有人提供服务的全科型“轻问诊”公司，因为百度、平安、阿里的直接进入（仅剩下腾讯没有直接进入，但腾讯的布局显然更宏大），作为创业公司，已经丧失了生存和发展的机会和空间。
    甚至春雨医生、好大夫、快速问医生，未来都会面临比较大的挑战，因为好大夫、快速问医生等流量高度依赖百度，如果百度直接干了，他们该怎么办？春雨的情况好些，但未来要和平安、百度、阿里、腾讯打持久战，恐怕只能寄希望于这些公司精力不够。
    大平台是留给大的平台公司的，而不是留给创业者的，这点创业者一定要想清楚。未来两三年，这类创业公司纷纷倒闭，*后强者通吃，是大概率事件。
    细分病患D2C创业机会多
    大平台公司拥有资源，但不可能把垂直领域的事情都做好。这些垂直细分领域，还是给创业者留下了足够多的机会的。比如可以针对“孕妇”、“儿童”以及慢病患者等推出医患管理的平台，因为这些业务太细分，大公司无暇顾及，同时专注的创业团队，可以把项目做得非常专业。在“细分”市场寻找大机会，是创业者聪明的做法，同时由于中国庞大的人口基数，细分市场前景也不小。但做这类项目，事先要做调研，*好做市场竞争程度低的项目，这样成功的机会才大。
    由于医疗本身的特征，未来此类细分领域的D2C项目，必须和线下的诊所、医院有联接，即问题指向是帮助患者解决问题，而不能仅仅是提供资讯和轻问诊。当前移动互联网时代，确实能够让线下诊所和线上服务实现融合，这无疑会变革未来医疗的模式。
    面向专业人群的服务创业前景广阔
    细分病患群体的创业，面向专业医生、护士、药师、医院管理者等创业项目是值得重视的。一些人拿美国移动医疗投资来对比中国市场，这固然可以参考，却必须看到中美差异比较大。中国的细分专业人群，比如医生数量是美国的3倍多，日本的10倍，这个看似细分的市场，市场想象力极大。
    而由于中国的特殊情况，*基础的问题往往没有解决好，所以市场需求和国外的差别很大。这些不同的需求，会催生出不同于国外的创业项目来。在该领域创业，还是应该回到*本质的“社会价值-市场需求”上来分析，不应简单对比。随着移动互联网技术的发展，专业服务市场将会面临升级和颠覆的机会。
    医院类项目仍是鸡肋
    医院都有重资产、高人力成本的特征，所以国际上看，医院项目都是重资产、低利润率为特征的。全球*大的医疗集团HCA，数次上市、数次退市，正反映出来，医疗服务本身很难做大、很难有超额利润的特征。如果为了高额利润做这类投资是不明智的。这类投资项目，比较适合保险、养老金等现金流稳定、低投资回报率的投资者。
    在中国投医疗项目，还要和各种审批、市场准入做斗争，和畸形低下的医保定价、得不到优质可靠的医生等抗衡，这可真不是个轻松的活。所以因为希望高额回报进来的热钱，恐怕*后都会失望。
    由于大型医院效率低、管理困难，未来专科医院、专科诊所、专业影像中心、专科手术中心等更专业化、小型化的机会或许会有更好的发展机会。如果要创业，沿着大型医院去中心化、远程诊疗等提高效率的方向去创业才是聪明的选择。
    政府和医院服务类项目将成为热点
    公立医院信息孤岛化、临床治疗很不规范、医保控费压力大，这些问题实实在在的摆在这里。这也是中国市场和国外截然不同的地方。未来能够为医保控方、为医保管理和分析医疗行为、为政府更好的管理医院、更好的做好患者管理、帮助医院解决信息互联的项目，仍然会有很好的创业和投资机会。
    总体来看，中国的医疗市场存在的市场化程度低、高度依赖于政府政策、市场高低差异大、机会不均等特征，这些特征，和国外发达国家是很不同的。这种不同的特征，并不会改变医疗业本身固有的特征，但确实会催生不同于国外的创业项目，这是我们可以研究并利用的。
责任编辑：候明芳    WWW.1168.TV    2015-3-13 9:17:21

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