留住人才比发现人才更难

添加日期：2012年9月12日 阅读：1961

　　大量的企业建立了独立的人力资源部，而且在不断地扩大人力资源部，人才招聘已经是公司的头等大事，猎头公司也如雨后春笋般遍地开花。但企业人才大量缺乏和招聘的同时，企业的人才流动率也不断攀升，很多新员工在来公司不到半年就离开了，老员工的流失比率也在不断增加，这让我不由想起了猴子掰玉米的故事。
　　我不得不要提醒企业在不断招聘新人才的时候，**不要忘了“留住人才”比“吸引人才”更为重要。
　　曾经听过这样一个故事，某国内50强企业高级管理人员对新来的员工说：我们公司是非常吸引人才的，你说是不？xxx（员工名字）？没过几天这名新员工就离职了。可见不管是怎样的品牌企业，如果不重视员工关系管理，不重视“留住人才”，人才流失将是必然的。那么想留住人才我们到底应该注意什么呢？
　　1.       职业规划首先应该是了解我们的员工，了解员工的优点、缺点，做到知人善用，这样的话才能真正做到留住人才，试想一个不了解你的领导，无法聊到一起的领导，还指望自己跟他长期奋斗下去么？
　　和员工之间有了较深的了解后，我们应该站在员工的角度，帮助他分析他个人优点和缺点，以及适合员工的职业规划道路，引导员工的职业规划与企业目前工作岗位融合，帮助员工理清思路，明确努力方向，*好能帮助一起制定职业规划的发展计划，并定期（如半年）与员工一起回顾。
　　2.       工作氛围营造一个公平、公正、和谐、快乐的工作氛围是非常关键的，很多的高级人才都是因为工作不开心或者受到了不公平待遇而离开企业的。
　　如何建立一个公平、公正的企业人才管理机制，避免企业出现因个别管理人员的错误导致大量人才流失，企业整体品牌形象受损的情况。
　　避免企业出现只注重形式，不注重工作效率的情况，有些企业就出现大家都加班给领导看，感觉大家都很有工作热情，都在努力工作，实际上只是迫于领导的压力而做样子给领导看，成为了“为个别领导需要的形式工作！”，做一些形而上学的东西，没有任何的效率和效益，而且极易逐步演变成为办公室政治，非常可怕。
　　3.       激励机制保持企业员工持续的活力是留住人才的又一个法宝，要保持活力必须解决合理的激励问题，建立合理的奖罚机制，让每个员工领会到公司鼓励什么，排斥什么，让员工为公司的付出得到鼓励和奖励，提高员工工作的热情，提高整体的战斗力。
　　4.       情感良好的团队建设工作很重要，她能将企业或部门中每个人紧密地团结在一起，建立共同作战的“战友式”友谊，建立无法割舍的情谊，这也是企业留住人才的有效办法。在小型企业中“情感留人”是一件非常普遍的事情。
　　企业内部建立很好的沟通渠道和方法，能增强员工的归属感，愿意为企业和团队做出牺牲，愿意以开放的心态来迎接挑战。
　　企业领导在制订管理制度和规范问题时能多站在员工的角度考虑，建立人性化的体系，做好员工关系，能大大提高员工的忠诚度。
　　5.       不能只讲“重视”不讲“待遇”
　　重视员工，重视员工待遇，这是员工*基本的需求，毕竟现代人都是拿能挣多少钱来衡量能力大小的。我们经常要求员工要主动、热情，但作为领导我们应该看到员工的持续热情，不仅仅来源于我们语言的重视，也一定要给予及时的物质激励，比如适时地提高待遇。
　　虽然提高待遇起到的激励作用时限很短，可待遇是员工*原始和基本的需求，没有合适的、公平的待遇必将导致员工离开。
　　6.       培训在竞争非常激烈的时代，学历不断贬值，员工随着年龄的**，逐步出现贬值的情况，如何解决员工知识更新的问题，如何提高员工的综合素质和能力，如何让员工赶上公司快速发展的脚步，如何让员工跟上社会不断发展的脚步，适时的岗中培训，让员工能在工作中不断成长，成为员工职业增值的基础。
　　建立全面的培训体系，建立相应的专业研究机构，解决专业技能、管理方法方面的员工困惑，建立岗中培训机制，都能让员工能得到新的知识补充，具备更多综合能力，来应对未来的挑战。
　　在员工努力工作的时候，在员工不断付出的时候，作为企业管理者我们一定要考虑到员工的后顾之忧，并前瞻性的进行解决。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-12 9:51:42

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