培训无效果谁之责？

添加日期：2012年9月10日 阅读：1271

　　如果把培训作为一个系统工程来考虑，培训效果无法落实到实处就有很多原因：既有企业对培训的目标、效果、作用、培训在企业发展中的战略地位缺乏正确的认识的原因，也有在培训项目执行前对企业和员工的培训需求把握不准的原因，有选择了错误的培训师的原因，也有企业缺乏培训的新观念，新技能运用的工作环境和文化气氛。这些都不是*重要的，重要的是企业的**没有把培训当作推动变革的一个环节。许多企业培训时**并不参与。象团队建设这样的课程，很难想象，如果**本身不投入，不带头学习，培训的效果能有多好？
      我认为要把培训效果落到实处，企业必需作好下面几点：
      1、分析企业的现状和发展的趋势，明确培训需求和培训方向。目前存在的问题是培训能够解决的吗？
　　2、建立企业系统的培训计划。说句不客气的话，中国有许多中型企业连一个象样的年度培训计划都没有。
　　3、了解自身资源，目前有必要花钱吗？内部有合适的培训师吗？外部有适合的培训师吗？
　　4、对培训项目的执行加强领导，培训要由上而下，而不是相反。许多企业的问题出在**和管理者身上，而不是出在基层员工身上。
　　5、在企业中建立冒险和尝试的气氛，鼓励员工将新的思维、新的理念和工作结合起来。**要善于抓住细小的改变，对其鼓励、肯定。扩大改变的战果。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-10 10:35:47

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